阿里盒马鲜生刨的巨坑下，类盒马们该何去何从？(3)

 

对于永辉来说，进入利润下降的新零售转型阵痛期是因为同期总费用同比增长了。一边是公司持续引入高端管理、技术、经营型人才而增加的薪酬成本，和近期提了3.58亿元的股权激励费用；另一边是为了继续扩张超级物种的门店版图不断增加门店，门店增加使得费用同比增加。据了解，2018年超级物种计划开店100家，这意味着永辉的开店速度会继续加快。

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对于新华都来说，进入转型阵痛期也有两方面的原因。一方面，是因为零售市场竞争日愈激烈，传统线下零售业务经营业绩未达到预期；另一方面，新业务公司新设门店的选址与开业时点和培育期预测存在很大不确定性。据报道，新华都在福建的31家超市已经全面接入淘鲜达，进行线上线下一体化新零售改造。

 

显然，永辉推出超级物种，新华都推出海物会，这些新业态并没有能帮助其避免转型阵痛，反而是降低了利润率加速阵痛来临的时间。并且，导致转型阵痛的原因都有因为新业务投入大、回报期预测失真这一点。所谓的新业态，就是盒马式“生鲜超市+餐饮”新零售。

 

事实上，除了永辉超级物种和新华都海物会之外，其他类盒马也没有实现盈利。前期大量资本投入经过两年多的发酵之后并没有得到类盒马们预期的结果。这就导致投入的资本无法流动，类盒马们的新零售转型进入了阵痛期。

 

运营成本过大，类盒马们盈利难