阿里盒马鲜生刨的巨坑下，类盒马们该何去何从？(5)

 

以美团小象为例，去年5月美团小象生鲜在北京开业，为了造势引流，大肆推出折扣活动。在开业时期，美团小象的一只波士顿大龙虾才59元。要知道盒马鲜生在海外直接采购的全球生鲜供应量保障下都没有这个价格。

  [原文来自：www.11jj.com]

所以消费者无非是趁着美团小象等新物种开业去占便宜，趁着还在开业打折期能吃多少算多少。也就有了类盒马们在开业头几天门店人山人海生意火爆，甚至单日销售创新行业的记录的情况。但是过了开业前，价格回涨类盒马们的客流便大幅度减少。

 

再加上门店的改造费用，履约操作成本，坪效人效成本等多项成本支出，类盒马们入不敷出。于是，在门店开业一段时间的风光之后，类盒马们挣到了口碑但是没有挣到钱。

 

这时候会有人说，有了用户口碑之后就不愁没钱赚，可是事实并非如此。类盒马业态众多，大家都想从中分一杯羹。在厮杀过程中免不了为争取用户而引发的烧钱大战。届时，大部分类盒马业态难以和阿里、腾讯等资本巨头难以抗衡。到资本角逐的后期，大部分类盒马也许会落得一个出师未捷身先死的下场。

 

类盒马们的求生之路