万科郁亮：幻想政策变化会有麻烦(2)

张纪文认为，万科未来业务会以生活为核心场景出发，深入参与新型城市核心的建设与旧核心区域的改造；以功能多元化的复杂综合体形式完成核心构建；城市生活、生产场景的打造与运营；基于虚拟城市完成城市细胞间相互连接。

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“新型城市核心的建设与旧核心区域的改造”是万科不动产开发的主要业务，即核心地标建筑以及城市有机更新；“以功能多元化的复杂综合体形式完成核心构建”则是核心区域成片开发业务；“城市生活、生产场景的打造与运营”包含公寓、商场、写字楼、停车场、学校、养老院等业务；而“基于虚拟城市完成城市细胞间相互连接”则是线上场景与线下场景的结合。 [原创文章：www.11jj.com]

张纪文以浪骑游艇会配套酒店举例，以前万科运营这样一家酒店需要上百人，而未来运营这样一家体量的酒店只需要二十多人，大量的场景将在线上完成。

基于房地产业务延伸的不动产开发与服务，是这些业务发展的主要逻辑，连接线上场景与线下场景之后，万科将为城市和乡村50%的主流客户提..品与服务。具体在深圳，过往30多年，万科在深圳连接的人口仅仅是百万级别，而未来的目标是千万级别。

“万科不再是简单的房地产公司。”张纪文总结，在与所有客户的连接上，并不是万科单独完成，而是与每个场景中的合作企业一起完成。

对于此前郁亮点名要张纪文回应的“万村计划”问题，他坦诚透露，“万村计划”确实暂停了新签约房源，但并不是被动暂停，而是在15个月前就计划在2018年9月份暂停。

张纪文透露，万科为“万村计划”安排了四部曲。第一，进入到城中村；第二，开始拓展统租城中村房源，完成一定规模的积累，目前万村计划统租房源约7-8万间；第三，将这7-8万间房源运营起来；第四，思考成熟后，最终以什么样的方式扩大业务。目前“万村计划”处于第三阶段。

万村计划便是万科在深圳的创新业务，他们试图用“城中村综合整治+引进物业管理+城市化商业运营”的模式，对“脏乱差”的城中村进行精细化改造。

万科的万村计划曾引发了正面和负面的响应，负面是富士康员工曾发公开信，呼吁万村计划应关注需要搬离租客权益、房屋改造前后租金涨幅、以及文明施工的问题；正面影响是促使深圳市政府发布了城中村整体规划，对像“万村计划”一样的城中村综合整治业务进行了制度化规范。

万村计划的暂停签约新房源，与郁亮的“聚焦收敛”的理念一致。张纪文强调，“收敛聚焦”并不是说立即关闭某些业务，而是暂停某些业务的扩张，这些业务往往是一些非主流业务，比如说养老、零售“鱼羊集市”等。

“养老业务是要探索未来发展方向，鱼羊集市则是小业务，具有不可复制性。”张纪文强调，不动产开发业务无疑仍然是万科最大规模的业务，保持这种有序增长才能换得新业务发展的空间和时间。

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