一勺言 | 中国开发商开始遇到「黄金问题」

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对中国民营企业来说，有一个「黄金问题」始终存在：

那就是，该如何跨越生死线。

这个问题，不仅黄金，而且致命。2015年7月，全国工商联公布了第一份「中国民营企业发展报告」。有60%的民企在5年内破产，85%的民企在10年内死亡，中国民营企业的平均生命周期只有2.9年。

这揭示了中国民营企业的严酷生命规律。总之，高死亡率是一个普遍特征。那些能够迈过死亡率中位数的公司，既幸运，也能力不俗。

中国今年迎来改革开放40周年，对中国民营公司集体而言，30岁是一个大门槛，20周岁是一个中门槛，15岁是一个小门槛。

必须看到的是，时光岁月门槛之外，民营公司尸骨累累。

二

中国的民营地产公司是幸运的，因为，在过去这三十多年里，他们选择了一个正确的上升的行业。

但是，选对了行业，并非免死招牌。

即使从2003年开始，以三年为周期，房地产行业已经连续不断地接受了至少四五轮行业周期的洗牌，政策面冷热不定，民意汹涌沸腾，加上它身为一个重资产行业的特殊特征，也格外放大了危险系数，正所谓高处不胜寒。