一勺言 | 中国开发商开始遇到「黄金问题」(5)

融信中国的CFO曾飞燕说，融信中国有三个聚焦，聚焦住宅，聚焦改善，聚焦高品质。这三点构成了外部投资人对于融信的信心，它没有太多多余动作，在媒体的新闻报道中，我们确实也很少看见融信的地产外出轨动作。

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其次是融资。

CFO曾飞燕披露了一组数据，融信的净资产从2015年的50亿元增至去年底的307亿元。这个增幅十分惊人，它的背后，是融信的上市，以及在资本市场上一系列引入战略投资的结果。

尤其是今年6月初，融信完成了上市以来的第二次配股，以约11亿元港元引入了六个机构股东。

比钱更有价值的是谁的钱。这六个股东里，有国内前十的保险资金，也有贝莱德、惠理与索罗斯下属的投资基金。融信没有披露这个保险公司的名字，但是保险加上外资财团的概念，让融信的股东清单很有看点，一个显赫的股东，可以带来很大的商誉与协同价值。

最后是产品。

融信在全国有超过2300万方的土地储备，但土地成本仅有6568元/平米，这样的价差空间，赋予融信很大的成本自由度，它可以在产品上做很大的投入，去提升它的护城河。

比如，融信在产品外观上的独特视觉感，有三个显著的要素：幕墙，铝板与曲线，堪称是中国对这三要素最情有独钟的开发商。

但是，我最感兴趣的不是这些，而是融信对外首次披露了一组不久后将一一亮相的产品清单，融信产品的边界扩张能力就隐藏其中。

大约有四个项目：

1，福州苍霞地块。

它被认为是福建省规模最大、最复杂的城市更新项目。借着这一项目，融信将以极高的工艺难度介入城市更新战场。做的口碑好，这就会是一道金字招牌，奖品是全国更多的项目。