好收成、福美佳倒闭，只是个案吗？(2)

零售业是一个低门槛的行业，但要想做成一家步入正轨、进入良性循环的即使是小而美的优秀企业，也是非常难的。可以说，优秀的小而美，在全国范围内也没有几家，大部分企业都处于貌似紧跟潮流、实则疲于跟风的状态，而对于决定企业优劣甚至生死的根本问题，却往往无意或无力解决。 [本文来自：www.11jj.com]

笔者认为，好收成、福美佳的倒闭不是偶然，也不是个案，而是当前区域中小微超市几种通病的典型反映。 [转载出处：www.11jj.com]

1、新零售的诱惑。

没有人会否认，变革、升级，是中国零售业当前的主旋律。

盒马在探索引导时尚生活消费的新业态，腾讯在推广线上具有强大寄生性且不占用空间的旨在帮商家建立私域消费流量资源的小程序，永辉、物美、步步高这些实体零售巨头在实践数字化零售在线下的落地。

关键问题在于，区域中小微超市在做什么？应该做什么？很多企业连基本的商品供应链、门店基础运营、人才培养都没有梳理好，就盲目跟风新零售，尤其是一些新出现的所谓创新品牌，起点很高却基础不牢。

2、经营管理不规范。

当前的区域中小零售企业有两种生存状态，一种是有20年左右发展历程的区域龙头，另一种是近几年入行的新手，经营管理不规范、团队效率低是这些企业的顽疾。

尤其是发展时间较长的区域龙头企业，趁着前些年的市场机遇快速圈地为王后，提升后劲不足，根本原因就在于企业经营管理经验的老化，如果在战略重心、新业务拓展、资金链方面不出现重大失误，普遍的表现是中规中矩。

近几年入行的中小微企业，已经错过了零售业的成长黄金期，超市底蕴的缺乏、中规中矩甚至是抱着投机的心态重复着非常传统的超市经营模式，一定是不会有未来的。这些企业缺乏的不仅仅是各方面的制度、规范，而是贯彻执行制度的机制、氛围。