三大“战区”加固山东大本营 “..型”家家悦为何北上开辟第四战区？(5)

首先家家悦已经不是单一的零售企业，而是在向B2B，向供应链企业、资源共享的..型、共享型、赋能型公司转变。包括今年11月初成立的SPAR旗下上海世伴供应链公司，也是旨在为成员企业提供供应链资源共享的..，也必然会成为助力家家悦向赋能型公司转型的一个重要抓手。 [转载出处：www.11jj.com]

正如本次收购张家口福悦祥，家家悦的角色更多将会是进行供应链资源与零售技术方面的赋能，助力福悦祥在张家口市场取得更大的发展空间。

借一步再说，如今的全国性零售商已不同于往时，过去那是必须需要零售商亲自提刀上马征战于全国各地，与当地大小地头蛇厮杀，胜者为王败者退出。现在已然不同，全国性零售商的核心资源与竞争力体现在是否具备..型的供应链资源上，体现在有无足够的资本支撑你打入任何一家区域中小的腹地上，体现在你的赋能能力与运营模式输出上。

在这方面，永辉超市已经走在了前面，但这一赛道上，不应该也不可能只有永辉超市一个玩家。厚积薄发、量力而行、循序渐进，祝福家家悦！

12月9日-11日，龙商网&超市周刊联袂信阳西亚将在河南信阳举办2018年中国零售业总裁峰会！敬请关注！

◎ 编辑：东风  执行主编：王彩霞