王兴赢了吗？(2)

“复制者” [转载出处：www.11jj.com]

[本文来自：www.11jj.com]

在最终决定创立美团网之前，连续创业者王兴已经在创业这条路上失败多次。美团网于2010年3月成立，9个月前，王兴创办了另一家仿照Twitter的SNS网站“饭否”突然遭遇关停，与饭否同期创立的海外网也未能幸免。

这已经是他第二次选择SNS赛道的创业。上一个项目是后来被陈一舟更名为“人人网”的“校内网”，对标Facebook，一度是国内最大的社交网站。

王兴在2003年冬中断在美国的博士学业，拉上大学好友王慧文一同回国创业。此后一年王兴拉着一个小团队试水了多个项目，均以失败告终。

2005年下半年，这个团队终于找到方向，仿照Facebook做专注校园人群的社交，即“校内网”。

美团庞大的地推基因在那时已有所显现，校内网上线初期就有300人规模的校园大使，负责在校内网在高校中的推广。项目上线3个月，总用户量突破3万。王慧文在采访中将校内网的成功归于推广的作用。

但由于项目融资失利，王兴被迫于2006年将校内网以200万美元卖给陈一舟。后来陈一舟凭借校内网拿到软银的3.4亿美元融资，并更名为“人人网”，从校园中走出，成长为彼时中国最大的社交网络。

“员工是需要拿工资的，SNS前途非常大，但是需要时间很长，需要投入钱很多，可能没法直接..。”2014年，美团网从“百团大战”杀出后，王兴在媒体采访中回顾这段经历。

校内网被收购后，他短暂地在这家公司呆了几个月，之后就离职重新创立了另一个SNS网站“饭否”，同年推出面向白领市场的“海外网”。两家网站均仿照当时国外刚刚兴起的twitter。

这是早期王兴身上的另一个标签——“复制者”。无论是校内网，还是饭否，以及后来创立的美团，均是仿照国外已有的创业公司。