王兴赢了吗？(3)

360创始人周鸿祎评价他只会复制，但王兴对此似乎并不在意，公开报道中，他对此事的回应包括“创新和科学发现是两码事”，“颠覆性创新固然重要，但选择判断也很重要”。 [原创文章：www.11jj.com]

至少，那些被指责为“复制”的项目在后来都与国外原版走了一条不同的路子，甚至更加出色。最直接有力的回应是目前美团所取得的成就，消息称它计划以600亿美元的估值上市，是国外团购老大哥Groupon市值的20多倍。

2010年11月，关停500多天的饭否恢复运营，但已逐渐沦为小众。某种程度上，饭否当年的关停促进了连续创业者王兴的成长，虽然在十几年的创业历程过后，他的长相几乎没有什么变化。但更多的改变在人们看不见的角落。苦等半年无望之后，王兴抛弃了深耕多年的SNS赛道，选择团购这一模式重新创业。

也许是社交网络离钱太远，而团购离钱更近。与社交网络需要经过长时间的用户积累才能实现流量变现不同，团购是一个一旦开始运营就有毛利入账的模式。现在他掌握着中国最大的本地生活..，围绕LBS将公司触角伸至生活的方方面面。

野心家

2010年，王兴仿照Gruopon将团购这一模式带入国内后，一个月内就有50多家团购网站出现，拉手、糯米等多家团购甚至先于美团拿到融资。2010年6月，拉手网上线仅3月，即宣布完成累计金额达500万美元的A轮三笔融资。

与现在四处开花的美团不同，2010年的美团看起来更为克制。它的克制贯穿整个项目发展的初期：

例如在一开始每天只做一种商品的团购，绝不多做，王兴对此解释说美团不求量，而注重质量，首先是商家要好，然后是折扣要大，一般都是五折或者更低。

也没有跟进对手大幅砸线下广告——王兴在这里耍了一个小聪明，他在搜索引擎上购买了“团购”和竞争对手的关键词，以帮助线上导流。