一场关于“初心考问”的头脑风暴

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2018城市医院大连峰会现场

6月23日，一个圆桌论坛，四位院长、一位引导嘉宾、现场300多名自带“十万个为什么”的一线医院管理者，引爆了“健康报·健康精英汇”2018城市医院大连峰会的上半场。历时一个小时的头脑风暴，揭开了城市二级医院的生存现状，抛出了医联体建设火热背后的“初心考问”，更给予城市医院新发展不少突破性视角。

“医联体不能什么都装”

“医联体建设要从形式上‘连接’起来，从项目上‘操练’起来，从机制上‘联动’起来，从效果上‘热恋’起来。”大连医科大学附属第二医院院长赵作伟幽默恰当的比喻，引来一片热烈的掌声。赵作伟说，“敢于向往、敢于争取、敢于改变、敢于成功”的事业精神构成了医院“向好”的根基，也是城市医院应对一切困难挑战的法宝。

“医联体不能什么都往里装，医联体建设必须搞清两个概念：定位和目标。我们要记得搞医联体的初心。”南京医科大学附属无锡二院原院长易利华的一番话，引起了几位院长的赞同。易利华说，医联体要提高服务能力，而不是占地盘，在实战中的变异或者偏差应当受到更多关注。“医联体建设的最后一公里不单是最后数量上的一公里，更重要的是医疗组织服务形式结构的改变。”

“看起来医联体是合，分级诊疗是分，目的都是建立高效的服务体系。”浙江台州恩泽医疗中心主任陈海啸认为，目前，医联体主要以组织为基础，要有新的手段和方法，比较成熟的方法是医学人才的培养模式，并且医疗服务的传递体系要改变。

“大家都把河南看作是中国的缩影，郑州有很多大医院，正如我国现在很多医疗资源集中在大城市一样。”郑州市中心医院院长连鸿凯表示，希望能有更多普惠政策，帮助医联体消除现实中的尴尬。