1个半月拿下近4000万用户却不做变现，这家公司还要做100款小游戏继续吸量？(4)

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第二，小游戏不仅仅是游戏，未来它在微信的流量生态里，作为介质的属性会越来越明显。因为它嵌入碎片时间的能力强，那么它连接场景的能力，以及后端服务的能力也会越发凸现出来。这时候小游戏就可能成为流量的介质，而不是原本游戏那样，是流量的使用者。 [原文来自：www.11jj.com]

所以不论是电商，还是本地服务，还是卡券发放，定位，未来的社交，小游戏都有更大的想象空间，我觉得这更吸引我们，所以现在这么做，就是为了尽可能地铺量，让小游戏能接触到的流量汇聚到我们的产品体系下。

葡萄君：具体来说你认为有哪些可行的方式，去发挥积累下来的流量价值？

王凯：我认为小游戏对微信而言，无论在电商还是支付等几个头部战略上，都会有很大的帮助。

比如微信支付，我们现在全系列游戏一天的对局量有大几百万到接近千万的量级，这些对局都可以成为分发的节点。一局游戏结束后，我们可以根据用户所在的位置，来发放附近的商家的优惠券作为奖励，这种发放奖励的模式远比直接推送..，系统发放优惠券的形式要顺滑得多。因此用户的接受度也会更高，卡券的使用率也就越高，最后会促使微信的支付比率的提高。

此外，线下商家小程序的价值也会变大。原本，用小程序设置卡券以后，希望使用户因为有了卡券而来店里消费，但是现在他们面临的难点是，怎么合理地发放卡券，提高用户的使用率。因为用户在线下的场景中，并没有扫附近小程序的习惯。所以小游戏能解决的就是这个关键问题，它可以充当一个中间节点、介质，来分发这些服务。

葡萄君：所以你们在布局下一阶段的小游戏市场。

王凯：是的，我认为小游戏真正的流量红利还没到来，我们看到的第一波流量红利，实际上是因为微信规则上的不完善导致的，这个时期的红利对所有团队是普惠的，没有太多的技术门槛和综合实力的门槛。但是到今年下半年，随着微信自己的规则的完善和市场的倾斜，未必所有团队都接得住竞争和变化。

葡萄君：怎么应对这种竞争和变化？