《灵山奇缘》制作人魏剑鸿：7年坚持，回合制游(2)

 

另外从全球市场角度来看，只有中国市场的回合制网游做的非常火，对比其他地区，像欧美、日韩，哪怕是与我们文化相近的港澳台、东南亚等，回合制网游的市场空间都不是特别大。所以在中国一直有一堆死忠粉，他们喜欢回合制网游，即除了玩法以外，还有情怀因素。我们认为国内存在着回合制网游的固有市场，而且不会衰退。 [本文来自：www.11jj.com]

 

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其次，回到公司层面。既然存在这个市场，关键看谁去做。每家公司都有自己的基因，譬如盛大擅长做“传奇”类，巨人擅长做“征途”，或者有些公司做FPS、MOBA特别强，而这个基因来自于团队对于游戏品类的理解深度和热爱。在这方面，擎天柱游戏有自己的沉淀。我们一直都在做回合制产品，核心团队对于回合制是非常有情怀的。虽然我们现在是在做回合制游戏，其实从泛一点的角度来说是在做策略游戏，策略也是我们公司的基因。

 

总的来说，既然市场存在机会，同时公司的基因又是相匹配的，所以这件事值得我们去深入挖掘。

 

《灵山奇缘》研发了7年，这对于一个回合制游戏是十分罕见的。是什么原因让你们花了7年做一款回合制？

在立项时，我们并没有想过要做7年。如果当初立项就说做7年，团队肯定认为我们疯了。坚持7年做一款产品，也是因为我们不想做换皮游戏。立项时这点就已经非常明确，一定要做精品和创新产品。但是在做精品和创新的路上，走的却很艰辛。

 

今年《灵山奇缘》做了最后一波测试，效果还不错。在这之前，我们共测试了9次，每次得到的结果都不一样。 从内部数据来看，其曲线是呈波动状的，每次做大的创新时，不一定能获得更好的市场表现，甚至有可能是减分项。这7年可谓是跌跌荡荡，踩了不少坑，最后走到今天。

 

同时，在这7年过程中，我们看到了市场在变化，玩家需求在变化，对于创新要突破的壁垒也特别多。所以在这期间，我们一方面应对市场变化在做调优，拔高产品高度，另一方面根据玩家的需求做出能更吸引他们的创新，而不是无脑创新。其次，《灵山奇缘》在做创新内容的过程中也遇到了很多困难。因此，这一路走过来，这三个问题就耗了我们7年时间。

您觉得这7年给游戏带来的最大改变是什么？

 

《灵山奇缘》的创新度比较高，在核心系统上做了很多颠覆性改动。

 

对于游戏而言，最大的改变是我们把之前很模糊的内容变成玩家可接受的内容。这期间经历过各种迭代，吃过很多苦。团队中也有人说要不然放弃吧，还是做回传统回合制，又快又容易。但最后大家觉得都走到了现在，应该坚持下去。

 

对于团队而言，从一开始只是想做一款产品，到现在可以很理性的分析一款创新产品该如何去做，我觉得团队各方面能力都得到了非常大提升，对团队的磨练也非常明显。

 

经过这个项目之后，我能理解为何国内游戏市场做创新内容的非常少，因为确实很难。