陈春花：患上这两个毛病的公司，未来是没有希望的(2)

一、中国选择了改革开放的路。 [原文来自：www.11jj.com]

二、国家以它最强有力的推动让我们的改革走上正途。 [原创文章：www.11jj.com]

三、中国敞开了市场化的选择。

四、我们拥有庞大的人力资源和市场。

五、我们出现了企业家群体。

我们非常清楚地知道，中国的企业其实正在改变世界，无论我们讨论的“新四大发明”，还是世界500强的榜单，其实我们都可以很自豪、很骄傲地看到中国企业所做的这些进步。

 

但是，当我们向这40年致敬的时候，必须懂一个最重要的东西，就是你必须要有自主创新。很多时候，我们看企业不仅看它的规模，更重要的是看它内在的动力，到底够还是不够，这是一个很基本的要求。

 

以这样的要求来看，如果我们要拥有自主的创新，非常重要的就是怎么样帮助中国的企业能够真正的领先。而我比较幸运，作为一个管理学者，其实我一直有机会跟领先的中国企业在一起，包括跟正和岛的很多企业、企业家群体，有一个更好的交流。

 

过去30年的研究当中，其实我专注研究中国本土企业的成长，和中国企业在组织理论创新当中，到底有哪些根本性的改变，而我自己主研究的方向就是要不断地回答我们怎么可以真正了解一个组织?

 

在管理理论当中，过去的100年，其实我们都是在谈“分”的部分，泰勒的科学管理原理是讲分工，当分工出现的时候，就有了非常高的劳动效率；马克思主义理论谈组织效率，主要谈的是分权；而到了人力资源理论的时候，它谈的是如何让人有效率，它谈的其实是分利。

 

所有的这些理论，有些企业用得好、有些企业用得不好，根本的原因是因为“分”的背后其实讲的是“合”，这个“合”才是他们真正取得绩效的原因。

 

在管理当中，“合”其实是真正的精髓。今天来看，很多优秀的企业之所以可以走到世界的前端，之所以走到不同领域的前端，是因为他们能够把综合的部分，很好地运用在管理当中。

而我们看一家企业，如果它在管理当中具有最大的魅力或面临最大的挑战，那它必须要解决这四件事情：