陈春花：患上这两个毛病的公司，未来是没有希望的(5)

 

我自己是做组织管理研究的，之前只是关于组织与企业业绩目标的实现，今天还要加一个东西——如何激活人，也就是人的价值如何被释放。 [本文来自：www.11jj.com]

我们的管理之所以比之前难很多，就是我们从目标加上了一个人的激活，我们如果不能够把人激活，其实我们就没有办法拥有创造力，没有创造力的一家公司，在今天是没有机会的。

 

五、与外部不确定性共处

 

解决了管理的问题，我们就会回归到组织的问题，我们一定要关注到影响组织绩效的因素已经从内部移到了外部，你今天自己把自己做的非常好，你不见得能够取得绩效，原因就是有不同行业的人跨界来跟你竞争，你今天把自己内部的效率做的非常好，你会发现，外部还有企业以倍数或者几何级在成长。

所以，从这个意义上来讲，大家一定要懂，影响你绩效的因素已经移到了外部，如果我们不能够很好地去做外部的整合，如果我们不能够真正地与不确定性共处，这个组织的效率就没有办法去得到。

 

六、让强有力的个体跟组织做融合

 

互联网时代最大的变化就是个体变得非常强大，我以前在讲组织管理的时候，总是告诉你说个体要服从组织，在今天我来告诉你说组织怎么样来吸纳个体，反而变成了组织最重要的一个话题。

 

你的理念要改变，你必须关注人类本性上的需求，我们今天之所以要谈“致敬40年的企业家精神成长”，就是因为我们今天必须要回归到人性，我们讲人本身的需求必须回归到人类共性的价值创造。

 

从这个意义上来讲，我们沿着这个逻辑去看个体的时候，其实它是很强大的，那么这个强大的个体如何跟你的组织去做融合？就是我们今天管理第六个要解决的问题。

 

七、管理移到系统外部去