没有企业能永远跑赢市场，GE也不例外(4)

HBR中文版：华为有点像丹纳赫，甚至不想上市。 [转载出处：www.11jj.com]

福斯特：这点很重要，很多公司都想通过上市筹集资金，但真正优秀的企业不需要这样做。现在，很多年轻创业者来问我如何通过上市筹钱，我会反问他们为什么要这样做，为什么不提高价格？如果成本7美元，我可以卖10美元，难道不好吗？我不知道有什么不好，关键是他们给顾客创造多少价值。如果产品能提供800美元的价值，你要价700，不管成本多少都是一笔好交易。

在美国像钢铁和汽车制造等行业需要筹钱，并非好现象，说明他们的成本和利润差距越来越小。其实它们知道以后会发生什么，但还是会装作若无其事，继续分红、并购、直到有一天一些黑天鹅事件发生，“哦，抱歉”公司消失了。你无法预测这些事件什么时候发生，但总有一天会发生。

HBR中文版：你对管理有很多反思，近些年你还观察到哪些变化？

福斯特：2001年我写书的时候，是美国资本市场的第14个最好的年头，然后就拉开了艰难的15年的帷幕。标普500每20年会更新80％的公司，日经更新80％的公司需要40年，印度尼西亚需要60年。这是最大的不同。除此之外，基本格局并没有太多变化。

通用电气（GE）在杰克•韦尔奇时代市值大幅成长，他2001退休之后经济转差（他选对了退休时机）。就相对市值而言，现在杰夫•伊梅尔特手中GE的水平已经回到了韦尔奇刚当上CEO的时候。 GE是一家管理很优秀的公司，在物联网方面无人能出其右。但与标普500相比其股价却回到了20世纪80年代。GE长期以来的管理和流程所达到的结果，和没有管理混乱无序的资本市场达到的结果相同。这时候你不禁要问：管理的价值何在？是否能跑赢市场是真正的考验。如果不能，存在的理由是什么？市场的多样化和风险性都远高于公司。GE很多样化，但它无法像市场一样多样化。