【成功案例】某酒业公司发展战略转变项目纪实(4)

经营追求的是效益，要开源、要..；管理追求的是效率，要节流、要控制成本。钱是挣出来的，而不是省出来的，因此从这个角度来看，似乎经营要比管理更重要。 [原创文章：www.11jj.com]

经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。 [转载出处：www.11jj.com]

经营是以市场为导向，解决的是决策问题；管理强调以人为本，解决的是效率问题。在一些企业中，过分强调管理轻视经营，对一些重大的经营决策，缺乏科学的研究分析，往往造成企业重大失误，甚至破产，其根本问题在于决策而不是管理。

因此，对于企业而言，要加强经营思想，完善管理体制，使经营与管理相结合，让经营的油门发挥前进的动力作用，让管理的刹车发挥调控的控制作用，才能实现企业在发展过程中两条腿走路，公司业绩稳步提升。

明确了经营与管理二者的联系与区别，我们就针对目前企业存在的问题，设计一套解决方案。具体可以从以下几方面进行开展：

1、明确组织战略定位，加强企业品牌..

战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占据有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业如何吸引目标客户。企业战略定位的核心理念是遵循差异化。差异化的战略定位，不但决定着能否使你的产品和服务同竞争者的区别开来，而且决定着企业能否成功进入市场并立足市场。因此，差异化的战略定位首先要明确目前的市场情况，定位目标客户群，针对目标客户群的需求，有针对性的进行经营战略的选择。目前，该酒业公司的目标客户主要是政务客户群。因此，我们要针对该类客户群体的特征，提升该品牌的高档酒定位的品牌知名度，，在保证优质品质的前提下，加大品牌..力度，强力推出品牌。塑造和维持一个成功的品牌，能够始终让企业保持自己的独特性，保持一种最佳绩效与收益。因此，加大品牌..的力度，是保证企业核心竞争力，实现企业经营战略目标的有效途径。

2、优化企业组织结构，实现管理效率提升

酒业公司现有的组织结构，已经不能满足公司现有发展的需要，组织结构设置不合理已经大大影响了管理的效率，因此，优化组织结构势在必行。华恒智信专家团队建议按照企业价值链和价值诉求进行组织机构的设置。将人事、财务、研发等辅助活动从生产、..等基本活动分离出来，单独的进行机构设置，利于服务职能的更好发挥。其次，组织结构要体现为组织战略发展服务的目的，为了进一步推动品牌..，建立品牌优势，建议在原有组织结构中，增加品牌推广中心，专门进行中高端产品的品牌..与推广工作。