【成功案例】某酒业公司发展战略转变项目纪实(5)

3、完善人力资源管理体系，健全三套评估系统

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在企业的发展过程中，人力资源管理的重要性不可言喻。因此，企业应该首先转变传统的人事管理理念，由人事管理真正向人力资源管理过渡。转变管理思路，提高管理人员的管理素质，通过建立健全人员评估体系，逐步完善企业的选、用、育、留机制，不断提高企业管理水平。

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华恒智信专家团队提出的“岗位评价、任职评价、业绩评价”相结合的评价模式，为企业有效的解决了人员评价的问题。其中，岗位评价解决的是企业内部岗位相对价值及内部公平性问题；任职评价解决的是员工是否胜任岗位的问题；业绩评价解决的是在岗员工绩效表现如何的问题。

岗位评价通过一定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据，在岗位分析的基础上，对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价。岗位评价的实质是将工作岗位的劳动价值、岗位承担者的贡献与工资报酬有机结合起来，通过对岗位劳动价值的量化比较，确定企业工资等级结构的过程。岗位评价目标是按照内部一致性的原则，建立合理的工资等级结构，最终实现组织内部的分配公平。

任职评价是对员工按照工作规范，衡量人员能够胜任岗位的考量与评价。任职评价重在对人员能力的评估，通过与标准的对标，明确差距，使员工不断地朝更高的能力水平努力，逐渐缩短差距，提升职业化能力。

业绩评价是企业人员担当工作的结果或履行职务工作结果的考核与评价。它是对企业员工贡献程度的衡量，是所有工作绩效考评最本质的考评，直接体现出员工在企业中的价值大小。业绩评价以可量化的指标为依据，注重结果，也是目前被企业应用最广泛的一种考评方式。

通过建立三重评估体系，上到经营，下到管理，形成系统的人力资源管理，对组织经营绩效的提高，员工能力与薪酬的双提升、员工与企业的共赢发展起到促进作用。

华恒智信思考与总结

松下幸之助曾说过，“经营就是下雨打伞，打什么样的伞，怎么打就是决策，谁来打，打的姿势是否规范就是管理”。经营就是管理加决策，管理产生于经营之中又相对独立。有什么样的经营就需要有什么样的管理与其相适应，管理为经营服务。同时，管理通过制定目标、组合各种资源要素、运用各种手段与方法又驾驭着经营。

本案例中，我们首先从企业的问题出发，通过对企业问题的诊断，发现目前企业面临的问题首先是经营战略定位的问题，其次才是内部管理问题。为企业提出品牌..的战略定位，并根据组织战略定位，为其设计了与之相匹配的组织结构，通过“岗位评价、任职评价、业绩评价”三驾马车的驱动，让企业的经营与管理并驾齐驱，帮助企业实现稳定、快速、持久的发展。