销售为王？不，这六个部门配合得好才是王道！(5)

要让商务部门成为..的坚实后盾。 [转载出处：www.11jj.com]

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4.预算部门——凡事预则立，不预则废。

预算工作功夫在事外，绸缪在事前，发力在事中，影响力在事后。

预算的眼光要长远，延伸到决算，延长到审计。

  

5.销售部门——自然是：桃李不言，下自成蹊。

销售部门需要综合素质，解决市场需求。

销售工作是来收获的，摘果子的，在各个部门工作得力的情况下，来执行收获行为，这个是我们以前没有引起高度重视的事。

没有产品设计，没有市场推广，没有公关工作，没有商务配合，没有..策略，销售就是缘木求鱼。

离开了各个部门的共同努力，销售取得业绩就是孤掌难鸣。

有句话说得好：栽得梧桐树，引来金凤凰。

栽树是市场工作，引凤凰是公关工作，喂凤凰归商务部门，销售是与凤凰舞蹈。

果子熟了不说话，树下面就踩成了路。

销售收获的时候数字会说话，产值、利润、回款率、市场占有率、增长率、产出比等等。

一切业绩，都要用数字说话。一定要把数据处理，放在最重要的位置。

▲数字会说话，企业要把数据处理放在最重要的位置。

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