快乐水，咖啡水，大麻水，哪一款是可口可乐的救命水？(4)

对跨国企业来说，这是一种常见的策略：比如它在澳大利亚 2017 年 10 月推出的可口可乐加咖啡（Coca-Cola Plus Coffee），也因反响不错而推向了越南和土耳其市场。 [本文来自：www.11jj.com]

 

不过，引进产品的难度其实比我们看到的更大，一个典型的失败案例是：退出英国市场的Coca Cola Life（甜叶菊作为甜味剂的可乐）。

 

可口可乐也在更迭那些不成功的产品。2018 年年初，可口可乐的中东和北非业务部门选出超过 125 个表现不佳的品类，至今已经下架其中的 60％ ，并在今年年底前将剩下的产品全部退市。

 

詹姆斯·昆西在接受《华尔街日报》采访时表示：“（即便）出新这么多，但得不到真正有增长的迹象，可口可乐公司不会赌上全部身家。”

 

不过，碳酸饮料在可口可乐公司仍占据主导地位，目前新品的提振效应尚未显现，仅推广就已耗费大量资金。可口可乐在开启“全饮料”时代之前，很有可能会经历一段相对难熬的转型期。

 

在中国，可口可乐在中国的创新力度可以说超过以往：雪碧纤维+、淳茶舍、纯悦神纤水、可口可乐纤维+，还有水果茶调味饮料“唷茶”。另外可口可乐中国更新了乔雅咖啡的配方和包装：改变传统罐头包装，而采用可密封的 PET 瓶以便携带。

曾经被寄予厚望的魔爪，虽然借助可口可乐强大的分销系统实现了快速的铺货，但由于失败的品牌推广（光有阵列，没有广告），以及加气口味带来的低接受度，销量一直是不温不火，最近在财报上还被“指责”拖累了整体业绩。

 

时至今日，可口可乐在中国的核心业务仍是碳酸饮料和美汁源果粒橙，然而，两个品类的业绩都在持续下滑。

 

据知情人士透露，美汁源的销量虽然在2017年初迎来了回暖，但整体下滑趋势依旧明显。

 

追求产品多元化的同时，可口可乐公司也在不遗余力的让自己变得更“轻”，从而转变为一个高利润率的品牌和..公司。

 

2017年年中，可口可乐开始了一场全球大裁员，裁撤了全球总部的5500名员工中的20%。

 

与此同时，可口可乐还计划卖掉更多低利润的瓶装业务。其中2016年11月，可口可乐将中国的瓶装业务出售给了中粮和太古。