如此局面，如何制定2019年公司发展战略？(2)

优秀的企业家总是能给企业不断拉出新的增长曲线，并构建起竞争壁垒。而不懂战略管理的企业只能随波逐流。 [本文来自：www.11jj.com]

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在面对2019年的战略规划时，我们建议至少应有如下几点思考或认知：

一、战略不是规划

规划是基于现状和资源能力对未来做的目标和计划，而战略是基于公司发展愿景制订长期发展目标，并整合资源去实现的过程。

因此，经常被当做真理说出来的“有多大能力做多大事儿”在战略制订中恰恰是错误的，看看小米、美团、拼多多、海底捞，哪个都是从没有能力到有能力，从缺资源到拿到资源把事儿给办了。

因此判断做什么、不做什么以及整合资源是企业家在企业战略中的价值所在，所谓愿景，更多是企业家的眼界格局。

二、战略是一个方向问题

战略是一个方向问题，而方向的判断基础是认知。要做好战略，至少要做几点到对自身经营环境和内外部机会的判断：

1）大势洞察定对错

任何企业的发展都离不开宏观环境的制约，“天时地利人和”中“天时”是最重要的因素，经济环境的洞察、政策方向的理解、技术发展影响的判断，都是在战略制订时需要做深度思考和分析的部分，对于经营环境乐观的估计现在不多，但也不要过度悲观，环境没有想象的那么差，政策也已经不是决定未来的唯一要素。