如此局面，如何制定2019年公司发展战略？(3)

并且我们相信这一波调整过去，会诞生一批真正有核心竞争力的企业起来。 [原创文章：www.11jj.com]

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悲观骂娘都没用，不如踏踏实实研究，找到属于自己的机会，危机中也总是蕴藏着机会。

2）行业洞察看机会

行业洞察的重点有两个：

第一个是“行业驱动力”的变化，即行业正在被什么力量所驱动发展，实现着品质或效率的提升。譬如餐饮行业的驱动力，正从品牌、服务变为标准化、工厂化。

又譬如消费分级、千禧代消费观正成为推动快消领域变化的驱动力。

因此，正确判断驱动力的变化是正确判断战略方向的前提；

其次是关注产业价值链的机会，包含产业价值链是否因为新技术发生变化，如网红电商通过发现新流量入口而重构了服装行业的运营价值链，取得了良好的发展和效益，又如现在社群电商的大热；

同时应关注“区域时差”和“价值洼地”，前者如果能洞察得透彻，有可能在战略布局上形成局部优势，后者如果把握得好，可能对提升公司盈利水平有帮助。