【项目纪实】某大型房地产公司组织结构优化项目纪实(2)

华恒智信咨询团队进驻企业之后，对各部门中高层领导进行了广泛调研和访谈，经过访谈和分析，指出企业组织结构设计不适合组织发展是造成企业各种现实问题的根本原因。同时华恒智信专家还深入地为我们讲解了科学的组织结构设计应遵循的原则，并为我们量身设计了按照行业划分和专业划分的组织设计模式。我们再一次感受到了华恒智信专家团队的专业性和热情的服务态度。咨询专家为我们提供的改革思路拓宽了我们的视野，对我们企业的改革有重大的现实意义。 [本文来自：www.11jj.com]

再次对华恒智信专家团队高度专业、贴心热情的服务表示深深的感谢。  [好文分享：www.11jj.com]

客户背景

M公司成立于1999年，是一家大型综合性的房地产企业。自成立以来，该公司经历了从单项目到多项目，从项目运营向片区运营、从区域到全国战略布局的发展，积累了丰富的开发和管理经验。目前企业的业务领域涉及地产开发、商业运营、酒店管理和物业服务四大板块，产品覆盖普通住宅、别墅、高档写字楼、酒店式公寓、综合商业及大型城市综合体。企业业务覆盖深圳、广州、上海、成都、重庆、长沙、武汉等近30个重要城市，项目开发近70个。经过多年的发展，该企业已经走上了集团化、专业化、效益化、国际化的发展道路，企业商标也已经成为中国驰名商标。

现状问题

在发展初期，企业根据各区域的业务特点，形成了符合各个区域服务特征的组织结构，这一组织结构也在很大程度上促进了企业市场份额的扩大和经营业绩的提高。

但是近年来企业管理者发现企业中出现了很多问题，例如经营业绩逐渐下滑、产品质量迟迟不能提高、浪费和消耗严重、员工管理成本越来越高、管理效率下降、员工不满情绪逐渐增加、客户满意度与过去相比逐渐降低等，一些常年的老客户也逐渐流向了竞争对手。企业管理者倍感压力，对此非常苦恼。因此M公司联系到华恒智信人力资源顾问有限公司，希望能够为其解难。

华恒智信问题分析