【发网陈婵：一句话总结新零售供应链趋势，1个逼迫、2大痛点、3个改变】(4)

第二个现状是库存，我们现在的库存等于电商的库存+经销商的库存+线下直营店的库存，每个库存里面有很多的渠道，经销商有经销商A、经销商B的库存，线下的库存也是一样，在这样的情况下会出现库存的浪费，刚才讲物流是要解决的是库存的问题，举一个例子，服装的季节性很强，线上我这个衬衣已经卖断货了，线下在我经销手那里有库存，这个就是没有库存共享概念带来的库存的浪费。

                

[原文来自：www.11jj.com]

三、云供应链

怎么解决呢？我们觉得有三个，一个是云仓，我们要把所有的仓网运输的距离变短，然后是云配，我的配网的体系去服务和支撑我所有的销售渠道，这个销售渠道不仅是电商，不仅是门店。最后一个是云库存，我的库存放再一个大盘里面，共享一个数据，我们是一个供应链管理的。我们一直讲的云供应链，这个的核心就是云仓、云配、云系统和云分销。

1.云仓

当我们的仓网改变从工厂到消费者的时候，我们会发现这个路线变得很短了，当生产完货之后就直接运到我们的前置仓或者F2C，最后到消费者手中，这样我会发现我的客户的流转次数是一个最佳的状态，我的成本会减少。

2.云配

这个是配的环节，刚才已经看了很多的图，我的销售渠道变得多样化，有社交和内容，这些渠道配端的需求是不一样的，这个地方可能会出现快递、快运、城配，这个需求我们能不能用一个网络做中央的管理，去做所有供应商的谈判，做统一的调度和检测，这个可以实现的话，我觉得可以达到几个最佳的状态，一个是最佳的库存结构，我的货到底开放了多少，第二个最佳库存的分布和最佳库存的交付，这个交付是指配端的交付，在不同的场景和不同的服务地点是用哪个交付方式最快。

这个其实要讲核心库存统一的问题，现在我们的库存是分散的，分散到各个渠道当中，每个渠道有一个库存，而且这个库存是不相通的，如果我们有一个库存中心，这个库存对接我所有的仓库的库存，不管是RDC的商品，还是经销商的商品我们进入到同一个系统当中，我用这个库存中心对接这个渠道，渠道包括了社群电商、包括线下渠道，如果我的库存可以支撑所有的渠道的话，对于销售的益处是非常大的，这样其他的成本会减少，时间会变得更快。