【发网陈婵：一句话总结新零售供应链趋势，1个逼迫、2大痛点、3个改变】(6)

以前可能想做渠道，但是做不好，我系统可能要做对接，要做测试，要找到相应的仓之后才可以开展业务，我们是一套库存的话，我们可以时时知道，这样不仅是一个线上的数据。

整个系统是核心，我们认为系统具备的是对接的能力。我们讲了很多的渠道，还有很多的配送的方式，如果我们不解决对接能力的问题，系统的中台我们做的再精细也没有用，因为这个花费了很多的时间，所以我们对接了销售的..，配的..，电子口岸、还有很多的ERP，很多商家用不同的ERP来管理，所以ERP很重要。 [转载出处：www.11jj.com]

           

四、实践

我们看一些案例，先分享纯电商的案例，之前来广州跟客户聊天，他说整个市场发生了变化，以前是做大仓，2015、2016年做分仓，这个时候做分仓要堆很多的库存，这个条件跟我们消费者相关，以前是销售为王，现在是体验为王，服务为王，以前是三天可以送货，现在是希望今天到，这个时候消费者对时效发生了变化，现在又谈前置仓，很多人说分仓已经有很多的库存了，前置仓就有更多的库存，所以我们看看电商分仓的案例。

这个是华南的一个客户，若羽臣是一个母婴的品牌，做了两个分仓。还有一个完美日记，这个是做面膜、化妆品的，是一个国货的品牌。网易严选也是我们的客户，同样有两个分仓，这个仓到双11的时候会增加更多，因为双11的时候量会更大，所以在双11的时候会有更多的分仓。这个是施华蔻，它有6个分仓。还有南方积分商城它有两个分仓。大家对体验的要求是不一样的。

第二个类型的案例，比如说盒马的品牌，它的的供应链跟传统的不一样，仓网就是一个仓、两个仓，但是它这个仓既要符合B2B的，也包括B2C的，这个仓服务哪些渠道，为什么要服务这个渠道，因为什么原因，一定要在这个地方设仓，不同的仓服务的是不一样的。

我们觉得在整个供应链的核心中，仓一定是核心的基础，所以说我们也希望能够去有更多的合作伙伴跟我们做这个事情，因为我们发现对前置仓，不是我一个人可以做完的，现在发网有很多的云仓，这些仓有110个，到明年可能达到300个，核心的仓是我们自己建的，其他的仓可能是我们的合作伙伴建的。

我们的很多合作伙伴以前是做传统物流的，它有资源的优势，有厂、有设备、有能源，只不过缺的是赋能，这个是北京的，这个是大连云仓，还有苏州的。我们会给我们的合作伙伴提供哪些支持呢？除了说品牌的支持、客户的支持，其实更重要的是运营的支持和系统的支持，我们一定要让我们的合作伙伴具备客户的能力，我们的对外是统一的，我们要求所有的服务标准是统一的。

最后是我们要表达的观念，追求极致的体验，让零售变得简单，如果大家要想有更多的交流可以加我的微信。