当公司高层内斗，真正的危机还在后面(4)

当天下午，和财务团队的常规会议结束后，兰斯让达蒙留下。

[原文来自：www.11jj.com]

 

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“听说给Clarkson那边的样品有点问题？”他说。

 

“老问题。销售那边得减量。只要阿赫迈德同意，我就签字。”达蒙语气平和。

 

“阿赫迈德好像不会让步吧。”

 

“他会的。”

 

兰斯决定挑明。“你们俩没事吧。”

 

“老样子，怎么了？有什么问题吗？这个季度数据很不错，我们一切都好。”

 

“我部分同意，但也有顾虑。现在竞争很激烈，而我们需要六个月才能拿下新客户。”

 

“是因为360度评估吗？我给反馈的时候尽可能公平。”达蒙有点介意。

 

“反馈是匿名的，我不知道谁说了什么，但你和阿赫迈德之间的矛盾很明显。”

 

“当然很明显。我是CFO，他是销售负责人。如果我们都称职，那一定会有冲突。我只是在做本职工作。我要守住公司的利润，这就意味着我要跟几个人顶牛。”兰斯听过他这套，但这回他又有了新说法：“你不喜欢冲突无助于解决问题。”

 

两人沉默着坐了一分钟。兰斯知道，，反省自己的领导力也是360度评估的一个环节。他的评估报告确实带来一些新信息：下属认为他是个有激情的创业家，富有远见；但他们认为他倾向于一对一指导下属而非引导整个团队，并指出他喜欢看全局而非关注细节。