当公司高层内斗，真正的危机还在后面(5)

“好吧，我了解了，”兰斯终于开口，“这是我的问题。但你也要想想你能做什么来改善局面。建设性的冲突和不健康的冲突是有区别的，眼下后者好像多了点。”

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愿景会崩塌？

 

“你有没有考虑过团建？”晚上聊过后，兰斯的父亲问，“我知道你们从没当回事。”

 

兰斯乐了：“因为你从来都只说不做！”

 

“但我仍然觉得这是个好主意，”埃里克接着说，“没人说得清什么样的冲突算是建设性的。这种能力不是与生俱来的，你需要学习。”

 

“我在考虑，老爸。但我不确定这是否足以解决现在的问题。”

 

“调整薪酬体系呢？”这是另一件埃里克总挂在嘴边的事。担任CEO时，他意识到公司的薪酬结构不鼓励协作：在奖金评定标准中，个人、部门、公司业绩的权重分别为25%、70%、5%。“也许是时候把那5%上调到10%甚至20%。”埃里克说。

 

“我想这么调整，但我需要达蒙的帮助，他实在腾不出手，”兰斯说，“还有就是，专家说很多人觉得所有问题都可以用薪酬解决。CEO希望待遇能解决所有问题，但通常需要的是其他工具。我可能需要采取更严厉的措施。”

 

“你不是要辞退谁吧？”现在所有的高管都是埃里克亲自招募的，他对他们的感情和对家人的差不多。

 

“说实话，我考虑过。我不知道公司没了阿赫迈德或达蒙会怎样。我们每年的业绩都有他们的重要贡献，是他们帮助公司成功。但回过头看，我不知道我们是怎么做到的。我需要一个共同朝长期目标努力的团队。”埃里克退休时，他和兰斯共同设定了2022年营收5亿英镑的目标。“感觉这个团队随时会散架，我们的愿景可能会随之崩塌。”

 

“抱歉，”埃里克说，“你觉得你从老爸这里继承了一堆麻烦吗？”

 

“我觉得是我造成了这个问题，或者至少让问题变得更糟了。”