做到这2点，员工再苦也心甘情愿(2)

 

前新东方执行总裁陈向东，曾经分享过一个故事：

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他有两位下属，J君和Y君。两位在专业能力上都非常拔尖，因此被提拔为管理者。

 

陈向东把手上最重要的两个部门分给他们，可以说将他们当成了左臂右膀。

 

但是，3个月后，这两个专业能力相当的下属，带出的部门业绩却是冰火两重天。

 

J君带领的部门业绩一路下滑，而Y君负责的部门则昂扬向前。

 

陈向东有些不解，从平常的工作状态来看，不应该是这样的结果。因为J君每天都非常勤奋，常常凌晨还能看到他加班的身影。而Y君则较为轻松，会议开得不多，庆功倒是不少。

 

借着绩效考核的机会，陈向东和他们分别认真地聊了一番，才发现他们两人最大的区别。

 

在回答业绩不好的理由时，J君这样说：“刚接手这个业务，团队还没适应，每个人都有不少缺点，要改过来还需要一些时间。”

 

而Y君在总结经验的时候，则说：部门里的每个人都很。我要做的，就是尽可能给他们提供更多的机会，让他们有犯错，成长的空间。

 

听到这里，你应该也明白了。

 

一个管理者如果一门心思在改变员工的不足上，这个团队就会陷入非常消极的状态，每个人都不是心甘情愿地在做事，每件事情到最后都要负责人来操心，这样的团队，业绩怎么可能好？

 

而想要让一个平凡团队做出非凡的事情，最重要的，就是发挥每个人的长处。

 

一个的管理者，应该知道每个员工更擅长做什么，并且给他机会去创造价值。做着自己擅长的事，结果也越来越好，员工的工作动力自然会越来越足。

 

总而言之，要想团队有干劲，千万不要去改员工的短处，而要充分发挥他们的长处。这个原则，每个管理者都应该反复自检，反思是否做到。

 

真诚：“团队管理私房课”

快速提升一线团队战斗力

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“世界上没有任何人

愿意高高兴兴地去做别人的工作”

 

 

不少管理者都会陷入一个误区：对下属管得太多，放手得太少。

 

他们不仅在每天的工作任务上为下属细化安排，连工作方法也全部给出。