做到这2点，员工再苦也心甘情愿(4)

一开始，编辑们还是会不自觉地来问他，但他经常刻意不回复，就想逼着他们自己做决定。 [好文分享：www.11jj.com]

  [转载出处：www.11jj.com]

大概过了一个月，王远发现，每个编辑都能独立扛事了。他们的工作积极性也大大提高，以前工作到晚上7点就满脸写着疲惫，现在周末都开始主动找事干了。

当然，不仅编辑们长进了，王远自己也得以腾出大量的时间，来做更重要的事。

王远的放手，让编辑们觉得是在为自己工作，而不是执行主编的想法。这一点转变，使得整个团队的效率和业绩，在几个月内提高了50%以上。

没有人能够做到，真正心甘情愿地为别人做事。虽然做任何事情，最终都要服务于组织目标，但在这之前，请你让员工们感觉到，我能为手头的事情负责！

刚开始做管理，最重要的，是要有耐心。管理不是复杂的体系，不是表面的规章制度，而是一些基本常识。

你可以不喜欢管理，但作为公司或部门负责人，你必须学习管理，必须相信管理，否则最终的业绩结果，一定会给你相应的惩罚。

如果你正在经历管理困惑，并且渴望改变现状，插坐学院创始人何川老师，正式向你发出邀请：

为了帮助中小企业管理者，实实在在提升一线团队战斗力，未来一个月，我将在 4 座城市（深圳、北京、成都、上海），复盘4年创业实战经验，系统梳理团队管理核心方法，面对面解密 5000 万经营成本背后的经验和教训，帮助大家解决经营管理困惑。

何川·团队管理私房课

 深圳专场 · 2019年2月20日

 北京专场 · 2019年2月23日

 成都专场 · 2019年3月2日

 上海专场 · 2019年3月10日

3 种底层思维

5 项核心管理能力

最短时间内掌握团队管理能力

真正提升一线团队战斗力

让一线员工业绩翻倍

*本课程涵盖：

优衣库、IBM、阿里巴巴、美团、海底捞、华为、万达集团、沃尔玛、好未来、支付宝、韩都衣舍、西贝等20家知名企业管理案例。

特别声明：

课程内容不满意

30天内无条件退款

课程内容没有完全掌握

1年内免费复听1场

1 课前导入

⚑ 何川老师致辞

⚑ 5个环节任务挑战

2 课程大纲

模块

管理的误区与常识

⚑ 管理的5点基本常识

⚑ 正确理解公司与组织