公司离职率太高了？员工最反感这种9种事！

今日HR话题：员工离职率高的9大原因  [本文来自：www.11jj.com]

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职场就是一个社会，什么类型的人都有。

据最新查询浮现，高离职率是影响企业成长的大问题，在离职的员工里有65%以上是新入员工。这也是多少公司头疼的问题，好不容易找到一个合适的人，没干几天就走了，不得不从新招人。

HR在做离职面谈时，总习惯追根究底：为什么要离职？其实，无论员工费劲心思找什么样的情由，归根事实就一条：干得不爽。但这个原因太主观，对HR来说，想解决离职率高的问题，照样要找到最直接的原因，有的放矢。

员工离职，是因为最反感以下9点！

员工离职率高的9大原因

有些公司认为开会可以培养员工的能力，提高工作效率，一开就是几个小时的会议，有的甚至长达10几个小时。其实时间长了美满是虚耗时间，精辟明确、直达主题的会议才是员工们想要的。

为了生意加班，大多数人都能懂得，然则有两种加班，无法接管：

1.为了加班而加班。例如，感受部门整体加班时间不足，强制整个部门加班；
2.没事谋事，花消心力。有的企业为了培养人人的接触精神，现在起头锤炼加班！找些无关紧要的事情，开会、讨论、改削……天天磨到三更12点！锤炼加班？

加班，甚至整个生活都被工作占有！过度的劳顿，必然会磨灭员工的精神和斗志！用命去换工作的人或许有，但很少。

全员“发卖”，强制性让公司所有员工都推广自己公司的产品，有的公司甚至是给每个人都分配指标，做不到就要接管责罚，有的员工就想说了，当时入职时选的不是发卖岗，为什么非要做发卖的工作？

前段时间的新闻让这个词又火了一把，狼文化是内部联络一致对外，可公司让员工内部也要做到狼性，虽然说这种文化也培育了多少知名的企业，然则员工之间争功夺利，部门与部门之间势成水火，根基不要提互相合作，不在背后下刀子就算好的了。这种文化员工会喜欢吗？

多少中层领导喜欢拉帮结派，领导之间又有一些争斗，员工必需获得场某个团伙中去，不然就是拼命打压，让你在公司混不下去。有多少员工，就是受不了公司内部的团伙斗争告退了，这会花掉员工非常多的精神，还不如找一家更好的公司。

归根结底，公司和员工是劳资关系，员工支出自己的劳动，公司给响应的待遇，也不存在说谁欠谁的。但有些公司就喜欢宣传戴德文化，让所有的员工对公司和老板戴德感德，让人看起来非常好笑，好好的劳资关系，非搞得像员工欠了公司多少。

团队培植或年会是增加员工情绪和培养团队凝聚力的好体式，多少公司为了节约成本，把举办地点设在很远的处所或许让员工自费一笔钱，还要让员工自己去聚会地点，弄得员工都非常憎恶这种聚会，美满是本末倒置。

凭证近几年的离职调研，HR办过的离职中，至少有80%都是因为领导。具体示意在这几点，领导不懂生意瞎批示、不懂治理画大饼灌鸡汤、不近人情、否认员工价钱、只关注KPI、搞办公室政治等等。

记得一个同业讲过的他们公司的例子。一个空降领导来了，新官上任三把火，首先就来干掉老员工，明里暗里地排挤打压白叟，然后招自己的人，搞办公室政治。不懂生意，却天天嚷嚷着革新、改版，改了大半年什么事实都没有。起头想跟着他干的人，看着这种景遇，也决意告退走人了。及彼及此，谁甘心在这种情形下消费自己？

职场是一个讲究价钱创造与回报的处所。但多少时候却是，公司只知一味要求员工支出，而当员工抱着负责的心态，创造了更多价钱的时候，公司却选择熟视无睹，仿佛一切都是理所理当。

薪资倒挂、无视支出、压绩效、甚至没有绩效……让人心寒……虽然不是所有的事情支出都必然要有对等的回报，但也没有人甘心一贯容忍自己的支出被熟视无睹。

HR该若何做到留人属意？

1、竖立以工资源的工作氛围和情形

2、正视员工，一个好的薪酬激励轨制

3、组织架构扁平化，流程简练化

速度和效率是非常关键的。倡导简练化。竖立通顺无阻的沟通..。有更好的渠道，听到员工的心声，熟悉员工的需求，可以组织员工访谈会，邮箱等体式听到员工的声音，给员工话语权。不要让员工莫名其妙的离开。

好的企业文化能助力企业成长，但若是以上9点诟病改变不了，那员工离职只是时间问题。

不合的企业应凭证自己的景遇，回收不合的体式来把握员工的流失，但无论回收什么体式，都应留意“留人先属意”。当然，关心、不乱员工的体式有好多，但最首要的照样对员工的认可。当组织内部人员不乱性越高，优良人才融入的速度就越快，究竟也越好。

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