马东一句话引发争议:在职场,请戒掉你的情绪

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来 源 | 桌子的生活观 ID:zzdshg

作 者 | 桌子教师




比来马东的一段话让“玻璃心”的网友炸毛了。

 

事情是这样的。

 

马东接管采访的时候说,自己公司招聘过多少员工和实习生,然则他评价他们的时候,会很留意一个细节,那就是:这个人有没有“事在人先”的感触。

 

他们很留意这一点,一贯首倡员工要有“事在人先”的意识。



具体是什么意思呢?

 

他注释说:既然来工作,那你生活上的事是此外一回事,工作的时候不要把生活里面过多的情绪带到工作上面来。

 

面临辩论的时候解决辩论,面临难题的时候解决难题,不把情绪带进去,工作的事情在个人情绪前面,这就是事在人先。

 

若是在碰着事情的时候,更多的是把自己的情绪摆在前面的,这样的人就是人在事先,那么他就还需要成长。

 

马东算是一个非常成功的企业家了,昔时他从央视主持人告退之后起头创业,成立了自己的工作室。


他旗下的米未传媒连续推出《奇葩说》、《奇葩大会》、《饭局的诱惑》、《乐队的夏天》,估值几十个亿。

 

他在创业的过程中,招聘过多少人,也亲睦多人打过交道,说出这样的话也算是一番“经验之谈”了。

 

然而就是这样一段话,却引起了很大的争议,好多人在谈论区起头否决他。



虽然有这么多人开骂,但照样不得不说一句,马东说切实实有事理,至少对我来说,听了这一段话我获益匪浅。

 

在工作的时候把工作的事情排在自己的前面难吗?

 

其实不难,然则多少人根基意识不到、或许说他们不认为这是一个问题。

 

那些生怕自己多做了一点事老板就赚了的,那些自由散漫老是把个人情绪放在最前面的,那些不去好好交融事理就直接开骂的,我可以说,他们这辈子的式子就这样了。



说一个真实的故事。

 

以前我在一个教育公司工作的时候,经受部门负责人,我看见员工里面有个女孩示意得不错,各项能力都很强,于是我有意培养她当项目负责人,让她带团队,

 

当时项目对照赶,没有进行审核就让她走立时任了,可是就因为这个决意,我悔得肠子都要青了。

 

这个女孩就是一个“人在事先”的人,项目进行到一半的时候,她把太多的负面情绪带到了工作上面来:

 

和男同伙分手了,她要把神色给底下的人看。和父母吵架了,她在办公室直接摔手机。


最可恶的是,只若是她脸色不好,即使你工作上有事找她,她也不接你的德律。

 

她是把个人情绪是摆在第一位的,碰着一点问题,她首先想的不是去解决问题,而是埋怨、推卸责任,或许爽性是逃避。

 

当时我们这个项目进行到一半,又不好换人,她情绪差的时候,我只能在一边干焦炙,没有任何法子。

 

最后我们这个项目失败了,公司亏了不少钱,首要责任在我,而我首要的失败就是没有在这个岗位上找到一个合适的人。

 

后来我和公司一个对照熟悉她的高层聊天,他说的一句话我很认同,他说:这个女孩若是不去成长和改变,她在职场上的高度或许就止步于此了。

 

是的,你老是强调自己的情绪,过度留意自己的感想,工作怎么做得好呢?

 

后来我很害怕碰着玻璃心的人,和玻璃心的人共事切实是一场灾难,他们永远把自己的情绪看得无比首要,你或许一句话没有说好就搪突了他们,沟通起来很难题,工作加倍难以推进了。

 

或许有人会说,是人就有情绪的吧,我把握不住自己的情绪啊。

 

这个话是没错的,然则生活中若何处理情绪是你的事情,不把私人情绪带到工作中来是一个职场人最根本的素养。

 

在职场上就应该要戒掉情绪,因为没有人有义务要为你的情绪买单。

 

有一句话叫对事纰谬人,工作是工作,私人情绪是私人情绪,不克把两者混为一谈。




 


某BAT体量的互联网公司发生过这样一个事情。
 
有一次,公司明确制订了计策规划,给生意人员开会,提出要求下一个季度要达到200%的增速,问人人有什么法子?
 
一位发卖VP说非常有难度,一贯埋怨一向,并且说了一大摞阻碍重重的情由。
 
创始人立马打断他:“对不起,你没听懂我的问题:我问的是怎么增进,不是问怎么不克增进。
 
后来,在生意例会上再也没见到此人的身影,这个人被辞退了。
 
行业内的人应该都知道说的是哪个公司,谁人被辞退的人,他就是把自己的情绪放在工作的前面的,一听到要增进200%就心生埋怨,消极情绪非常多,情由一大堆。
 
其实这个人,也是许好多多职场人的真实写照。


碰着难题,他们首先想的不是若何去战胜难题,而是困在个人的情绪里面,为自己的消极情绪找到多少饰辞。
 
同样一个问题,不合人去做,获得的事实是不一样的。
 
我之前就碰着过这样的事情,公司提出要和境外某个单元单子杀青合作,同事A、同事B、同事C都说这个太难办到了,第一没有天资、第二没有资源,第三……反正和上面谁人被辞退的人情由大同小异。
 
而同事D当晚就做出了一个完整具体的PPT,没有天资,那我们可以去借一个,没有资源,那我们可以自己以前拜谒,并对老板说,要达到这个方针,你必需给我若干资金,然后老板你自己出面帮我解决某某问题……
 
你看看,“事在人先”的人和别人是完全不一样的,他把工作排在个人情绪前面,满脑子都是若何解决问题,而那些只顾个人情绪、只想着做不到的人,这辈子就做不到了。
 
后来老板切实给了他资源政策上的倾斜,虽然公司支出的价格和他当初规划的更多,但最终照样杀青合作了,他也是以晋升了地位。



为什么今天要讲“事在人先”这个概念呢,因为你若是真的学着用“事在人先”的脑子脑壳去工作,你会发现自己在职场成长的速度稀奇快。
 
我的上一份工作是在教育公司工作,而我是公司里面提升最快的主管,原因也是因为有这样的脑子脑壳。
 
记得有一次我们去对接一个很大的合作单元单子,然则因为对接的同事工作没有到位,我们达到之后场馆一片杂沓。
 
可以说,大部门的人都在埋怨,说合作单元单子若何若何不成,对接的同事若何若何不靠谱,甚至有的人在那边玩起了手机。
 
然则我和他们不合,我的眼里只有接下来的工作若何顺利进展。
 
于是,我自己着手安置和规划,并把他们都带动起来,安置好义务,即使一路头没有对接好,但因为我无邪的处理,接下来的工作也顺利开展起来了。
 
我就因为这件事情,回去之后就晋升主管了。



当你眼里只有事的时候,你会想尽千方百计去完成,而当你眼里只有负面情绪的时候,你就一贯陷入负面情绪里面了。
 
所以,请收起你的矫情,捡起你的玻璃心,职场是最不需要眼泪的。


 
 
我的前老板是一个对我影响很大的人。
 
他在当上老板之前,也曾经在一家公司做司理。
 
最起头他去那家公司应聘司理的时候,那家公司人力资源部的人不知道有什么要事暂时离开了,于是好多个应聘者就挤在走廊上。
 
有些人在高谈阔论,有些人在跟其他人埋怨这家公司的人力资源部有多糟糕,总之局面稀奇杂沓。
 
于是,他直接对其他应聘者说:“我是你们的司理,你们把简历给我。”
 
然后一份份将简历按照顺序清算好,还让所有的应聘者有秩序地排好队,甚至还组织了一部门人匡助把乱糟糟的人力资源部办公室的卫生搞了。
 
等到面试官回来看到这幅光景,二话不说直接礼聘了他成为司理。
 
这个故事我对初入职场的人讲过多少遍,好多人都信服我老板的胆量和谋略,但我最信服的,照样他“事在人先”的工作习惯。
 
他作为一个应聘者,在人力资源部的人不在的景遇下,他没有像一般人那样去埋怨、吐槽,发泄自己的情绪,而是将自己当做了对方公司的一员,眼里只有工作,以及若何把工作做好的思虑。
 
拥有这样“事在人先”的能力,不单很随意博得他人的留意和青睐,也会被当做一笔珍贵的财富。
 
我喜欢“事在人先”的人,很喜欢和他们打交道,因为他们会给人一种靠谱的感触,不会让你失望,不会展现意外,和他们共事你就知道事情已经成功一半了。



稻盛和夫说:职场不需要无谓的情绪。即使你埋怨再多,受到的委屈再多,当下最要紧的一件事就是先把工作做好,把工作做好之后你再去发泄情绪、调整脸色,这才是一个成熟人该有的心态。
 
其实,职场上90%的问题都是情绪问题,职场人切记要戒掉情绪,把情绪带到工作里面来,最后吃亏的照样自己。
 
万维钢在《精英日课》提出过一个很超卓的概念叫:


“something bigger than yourself”。


我们应该思虑的是,在我们的生射中,有什么器材是大过我们自己的?
 
它可以是信念、式子、崇奉,然则这个器材必然要排在自我的前面。


若是一个人老是把自我排在前面,把自己的感想排在最前面,那么这个人式子也就这样了。
 
人和人之间的区别是什么呢?是思虑体式,是视野大小,而这些器材就决意了一个人生平的命运。
 
事在人先,人因事显。


无论工作照样生活,我们只有贯穿住对“事在人先”的追求,才能够络续提高,去实现谁人更好的自我。
 
愿你我共勉!

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