“母亲离世请假被拒”：公司好不好，请假见分晓

小娄在公司工作五年了，一贯兢兢业业，不单很少请假，还经常主动加班。

前段时间，小娄的母亲作古了，于是向领导请假，领导批了三天丧假。但小娄的故里非常远，途中需要飞机转火车再转汽车，路上会延迟很长时间，还要留下来协调亲戚、收拾母亲的后事，三天根基不足用。

小娄向领导申请，能不克再批几天事假？领导以“项目关键阶段需要人手”为由拒绝了。

小娄吃力吃力乞求，并透露可以用年假补，领导照样拒绝了，还要求他24小时内马上到岗，小娄一气之下提出了告退。

多少职场人都邑碰着“请假难”的问题，领导在批假时“不近人情”也成为了人人埋怨的焦点。

有的领导奉行“事假不批”的原则，有的领导一听员工要请假就打情绪牌，还有的领导会借升值、加薪等时机打压正常请假的员工。多少职场人都在工作和生活的协调中吃力吃力挣扎。

请假是一个沟通和协商的过程，从申请到审批，多少细节都透露着公司的用人理念和行事风格。是以请假其实也是职场人熟悉公司的时机，职场人可以借此机会，判断自己事实适不适合这个公司。

请假时，哪些特征可以判断公司利害？

1、请假的轨制和轨范是否完美

2018年7月，孙女士去一家公司应聘收银员，因为生意能力不错，加上公司急需人手，就直接跳过了试用期，老板也和孙女士签署了劳动合同，按正常工资标准支出待遇。

9月，孙女士因孩子生病和老板请了5天假，没想到结算工资时，老板却说孙女士一个月请5天假，没有达到审核标准，所以只能按照试用期工资进行结算。孙女士将老板告到了法庭，法庭最终判决老板按照合同商定向孙女士支出劳动待遇。

公司的请假轨制是否完美是多少人关注的问题，这反映了公司轨制的人道化水平，而只有在自己请假时，才能完整地洞悉请假相关的轨制和流程。

完整的请假轨制，应该包括请假类别、适用局限、审批流程和权限、销假时间等。

比如员工请假和主管请假的流程和审批轨范应该是不合的，关于请假的类别，应该具体分为病假、事假、婚假、产假、丧假、工伤假和年假等。若是具体的规定不足细心，就会在员工请假时发生问题。

职场人可以在请假时间、审批流程等具体细节中察觉公司轨制施展的理念，也能以此判断公司的文化和调性，来衡量自己与公司的契合水平。

2、领导是否具备对规定和人情的协调能力

请假虽然有严峻的规章轨制，但说事实照样和人打交道的过程。是以，领导是否具有对规定和人情的协调能力，就是职场人应该关注的细节。

曾有一位大连的职场妈妈在网上埋怨：自己九个月大的孩子高烧42度，想请假回家照看孩子，跟部门主管请假时却被示知“公司有公司的规定，事假不批”。随后主管又透露“景遇非常能懂得，然则公司比来人力需求吃紧，协调不开，进展你能懂得公司，按照规定如期上班”。

这位妈妈非常无奈，她在网上透露：烧到42度真的有或许出人命，难道工作比生命还首要吗？主管进展自己尽快到岗，安心工作，可孩子高烧不退，又有哪位妈妈能做到安心工作？

公司的轨制员工切实应该懂得，但礼貌是死的，人是活的，碰着这种紧要景遇，领导在审批请假时也应该适度考虑员工的具体景遇，否则就很难真正撮合员工的心，也晦气于团队合作和公司成长。

不会协调规定与人情的领导，是不值得员工信任和尊敬的。对于员工来说，请假的过程就是视察领导的时机，好的领导必然会做好协调，凭证实际景遇给予员工响应的时间处理私事，这样员工也能实时调整状况，更好地投入到工作中来。

3、公司是否拥有完整的应急预案

项目主管小张请假后，公司的项目进展受了阻碍，没有按时完成客户的要求，给公司造成了很大的损失。公司痛定思痛，起头制订员工倏忽请假时的“plan B”，后来公司碰着相同景遇时，就处理得有条不紊了。

成熟的公司必然会做好紧要景遇的应急预案，这也是危机意识的施展。

员工的倏忽请假会对团队项目造成影响，多出来的工作量只能由同事完成，或许是强行调岗，这既晦气于工作分配的平衡，也晦气于团队培植的不乱。

现在大多数公司都本着“一个萝卜一个坑”的原则进行招聘，所以当员工请假时，内部人力资源主要在所难免。是以应急预案是非常有需要的，额外的工作怎么分配、协调，若是有明确的规定，员工的暂时缺席也不会对公司造成影响。

应急预案应该具体考虑到工作交卸时的各类细节，包括岗位的调动、工作量的分配，以及响应的填补法子，比如工作时间和薪酬的调整。只有做好应急预案，才不至于在员工请假时陷入慌乱。

若是应急预案不完整，就诠释公司在制订规章轨制时考虑不周全，在碰着请假的问题时，也没有明确的执行轨则，最后只能按照领导的个人设法来决意义务分配，这是非常糟糕的抉择模式。

职场人应若何请假？

1、提前沟通，留意立场和语气

小李在请假时老是“先斩后奏”，自己已经离岗两小时了，才不紧不慢地跟部门主管说“今天身体不太舒服，想跟您请个假”。久而久之，主管对小李定见非常大。

正确的请假体式能削减好多不需要的麻烦。若是自己需要处理私事，可以提前跟领导沟通，诠释自己的请假原因和离岗时间，尽量给出最晚归岗时间，让领导心里有个底，也随意领导进行工作放置。

对事假来说，请假的频率必然要把握好，不要三天两头地请假，小事能不请就不请，大事也要提前协调好，动不动就请事假会影响领导对自己的评判，久而久之，他会猜忌你是否适合这份工作。

在陈述请假原因时，也必然要把景遇一五一十地说出来，不要为了提高请假的成功率而说谎，那样不单会降低批假的概率，还会损失领导的信任。

在和领导沟通的时候，职场人需要留意说话的语气和立场，不管景遇有多紧要，也要切记:自己是员工，对方是领导，自己是在和对方商酌，而不是传达呼吁。沟通的立场非常首要，镇静理性地诠释景遇，只要合情合理，领导都邑凭证景遇适度批假的。

2、换位思虑，避免“道德绑架”

其实设想自己是领导，员工请假也切实是一个让人头疼的问题。一人的缺席意味着整个团队的工作量和工作进度的调整，严重的还会影响公司成长。个别员工离岗造成的损失想必也是公司承担，所以员工也要学会换位思虑。

职场人不克借问题的严重性来“道德绑架”老板，人之常情谁都可以懂得，但公司事实不是慈善组织，招人也是为了创造优点，若是把自身的问题当做资源，甚至威胁领导的话，不单会得不到批假，还有或许丢掉工作。

还有的职场人会用“淡化自身工作首要性”的体式来争夺领导的批假，比如“今朝的首要义务我或许已经做完了，离岗三天对团队项目也没有太大影响。”这也是弗成取的。

任何领导都进展员工能正视自己的工作，负责负责地把它完成，这种取巧的体式常日不会获得领导的宽容，还会让领导质疑你的工作立场。

3、做好工作交卸，到岗实时销假

小赵在预备请假时，提前将自己的工作对接了一个关系好的同事，对方也透露没问题。随后，小赵向领导解说了景遇，并透露工作已经交卸完毕，自己也会尽快返岗，领导信任地点点头，准了小赵的假。

职场人请假时的工作交卸，远比请假的原因和时间要首要的多。做好工作交卸，不单是有责任心、有团队意识的施展，照样人际关系处理能力的证实。

在领导批假后，职场人应该尽快完成工作交卸，包括自己的工作进度、离岗时长、以及离岗时代的工作义务等，都要和同事协调好，这样可以保证自己的工作进度不受影响，也不会阻碍团队项目的运行。

职场人还应该在完成交卸后应该尽快向领导疏解景遇，随意领导进行后续的义务跟进，同时也能示意出自己的责任心，给领导留下一个负责成熟的印象。

假期结束后，职场人应该在返岗后尽快到行政部门销假，或许到主管那边报到，证实自己已经回到工作岗位，起头正常工作，这样能施展自己干事的周密性，展现郑重负责的精巧品质。

完整的请假轨制必然具备关于销假的具体规定，职场人应该提前熟悉，若是销假不实时，很或许会被当成旷工对待。

请假是职场中避免不了的沟通和互动过程，请假过程不单可以匡助职场人更周全细心地熟悉公司，还可以透过现象看本质，理会出公司潜在的问题。

同时，职场人也应该学会正确请假，换位思虑，心平气和地和领导沟通。若是碰着稀奇不讲人情的领导，就应该尽快离职。

身为职场人，应该遇小事不随便请假，遇大事不惊怕请假。公司好不好，请假见分晓，职场水平高不高，就看请假有无招。

留言说说，你因为请假遭遇过哪些事？截止5月26日12:00，点赞最高2位用户拜别送1份创意小礼。