从天河城到朝阳大悦城：购物中心迎来“线下”大变局(4)

伍德吃托克的活动氛围感很强，频次也高，挑选的商家够潮、够有故事。郑铮记得很清楚，当时伍德带来的一个心理类的公号在线下做活动，一天拉粉1000多人，“这是很不错的成绩了”。 [好文分享：www.11jj.com]

[原文来自：www.11jj.com]

“2016年，我们和伍德吃托克基本什么也没干，全部在磨合内容。2017年，我们在商讨，是否可以做线下落地，这样才会有更多的用户沉淀和完整的商业闭环。伍德的根基是餐饮，但落脚点是品牌，是生活方式。有了线下实体空间，未来，它的延展性有很大想象力。”

更重要的是，伍德吃托克所影响的年轻人的画像能十分清楚捕捉到。大悦城与之合作，有共同的消费群体，两者互为辅助。

而作为伍德吃托克的创始人，张琦感受最深的是“人，比故事更有趣”。

所以“伍台”有个规定，潮牌可以进来，但其背后得有独特的故事，提供的产品一定要和外面的不一样，要有自己的特色。

比如，从北京五道营胡同里走红的西班牙藏红花餐厅，它本身就有一定的粉丝基础，在“伍台”换了个新品牌“小红花大牛王”。

所有合起来刚好形成了伍德吃托克的商业闭环，使之在上下游都有议价能力。对下，他能投资或者孵化有市场潜力的品牌，帮助其做大做强；对上，他能向购物中心等大型商业空间提供成规模、成体量、多元化的潮流品牌和鲜活人群；再配以每半个月2-3次的活动，还能不断挖掘新的优质消费品牌。

要说更深远的价值，伍德吃托克相当于给小众优质品牌提供了一个“走红”的渠道，而“伍台”则是品牌能否走入大众的“试验场”。

（入驻荟聚购物中心的漂流公寓）

另一个也被购物中心看好的是major大调的漂流公寓，他们的打法是“快速介入，快速闪出”。