独家专访 | 张昭的商业革命(4)

此外，张昭执掌乐视影业以来，一直站在一个产业变革者的维度上。在传统民营巨头统领电影市场的时候，张昭开始做地网模式、做互联网..，让乐视影业不仅成为了互联网电影公司的代表，也不断向传统电影公司发起冲击。 [转载出处：www.11jj.com]

 

事实上，此后在内地影视爆发的“互联网化运动”证明张昭成功了。而如今，张昭提出了联营模式，这本身又暗合了互联网的去中心化，再一次通过互联网模式来升级电影。

 

但其实，内地电影市场的飞速发展本身就是在移动互联网高速发展的基础上成长起来的，这一点无需张昭再去刻意证明。但电影市场目前所主导的功利性本质上和互联网又产生了违背，只是在原有模式的基础上借助互联网催生出了更大的市场泡沫。

 

张昭渴望的去中心化，实际上是电影产业的去泡沫化。这一点如何理解呢？例如乐创文娱刚刚定档的《影》。

 

这部电影在张昭看来一定会做系列化的开发。但由于他是一个原创电影，所以需要电影先行，在占据消费者心智的基础上再去开发剧集、文景、衍生品。等到触点增多，又可以通过更多的品牌消费者来反哺《影》。

 

这是张昭一直渴望的可持续、可循环、可放大，在张昭眼里，这才是电影品牌的核心。但实事求是的讲，这样的品牌理念具有极高的难度。难的不是联营伙伴的选择，难的是如何去实施。

 

当我问到，乐创文娱联营模式未来最大的困难是什么的时候。张昭有了一次可怕的沉默，他不再去抢着解释，而是拿起了记着密密麻麻笔记的采访提纲，开始翻看。他的语气变得低沉，盯着采访提纲，说：“最大的困难，，实事求是的说是思维上。团队也好，行业也好，思维上是最难的。“

 

张昭认为，目前乐创文娱所做的一切之前都有人尝试过，乐视影业在最高光的时候就看到了传统模式必然会发生问题，所以明确电影品牌化的理念，是一个必然选择。