独家专访 | 张昭的商业革命(5)

 

但之前，没有人将电影品牌明确化，所以从什么角度切入，什么角度思考，得出来的结论也是完全不同的。此前，在乐创文娱更名第101天时，我就提出评价乐创文娱的维度应该是一家IP运营公司，而非电影公司。从产业的角度来说，随着产业的升级和再变革，评价一家公司的标尺必须与时俱进。 [原创文章：www.11jj.com]

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虽然电影仍然是乐创文娱的主脉，但乐创把它升级为了品牌，它需要一个更长线的过程来让电影名字变成一个电影品牌。这是项目思维到产业思维到一次升级，但就是这小小的升级，却蕴藏着极大的不确定。

 

起码，目前电影市场绝大多数仍然将核心定位为票房服务，而电影应该是为了文化共鸣服务。电影行业本身是一个品牌行业，核心是影响力，价值也是品牌。票房只是手段，但往往被当成了目的。

 

所以，现有对于文化品牌认识的初级，可能是未来阻碍乐创最大的困难点。

 

文旅项目的轻资产化，

成乐创不缺钱主因？

在外界来看，乐创文娱格局的提升显然需要更多的现金流支撑，毕竟乐创的核心是IP运营，而非单个项目的开发和衍生。

 

但张昭同样否定了这一观点，认为这是对乐创文娱联营模式的一个曲解。张昭认为乐创文娱不同在于它的轻资本化，这也是乐创文娱联营模式和迪士尼最大的不同所在。