德邦正式宣布把快递搞“大”，每年35亿怎么花？(2)

崔维星在回答记者提问时表示，物流行业别的事情做好是小成功，快递做好是大成功。快递规模效应很明显，规模越大，竞争越有优势。快递是整个物流领域比较高端的，快递做好了别的基本上都能做好，别的做好了不一定能够做好快递，做好快递了别的有可能做好。 [转载出处：www.11jj.com]

对于德邦来说，德邦物流更名为德邦快递，无论是对于企业形象，还是战略逻辑方面都有好处。崔维星还直言，实际上德邦做的是物流的活，，叫的是快递的名字。

35亿元从何来，怎么花？

未来三年，德邦将每年投入35亿元，用于构建大件快递的整个运营配送体系。对于这35亿元的出处，崔维星表示是既有的投资不算是企业新增投资，主要用于打造大件快递的核心竞争力，构筑大件运营体系，给电商赋能。

德邦做大件快递的3大系统，6大支撑

目前，德邦已成功打造三大系统和六大支撑：

三大系统，是基于数字化双胞胎技术应用而打造的智慧系统，包含智慧末端、智慧场站、智慧运力。

六大支撑体系，具体指：

①德邦22年的大件运营经验；

②从收末端专职的大件快递员，升级快递员车辆、设备，配备智能PDA设备，爬楼设备等，助力收派和上楼，实现新一代全链匹配；