转型路上，我们三十而变 | MBA校友故事(3)

在短短近九年来的时间，赛柏电信在全球50多个国家拥有了数百家合作伙伴，为全球几千家跨国企业用户提供“全球网络解决方案和高端企业云运营管理服务”。现在的Connee站在更高的..上，她常常想的是：怎样回报那些帮助她的人。“当个人发展到一定程度，关注点不该只是财富，企业价值和社会责任感更重要。这么多的客户、合作伙伴、同事和股东，这么多给了我信任和支持的人，他们才是我最大的动力。”

[原文来自：www.11jj.com]

2013年11月，张惠返校再次见到了项院长。“毕业这么多年，我更能理解他带领一个商学院走向全球的用心良苦。自信和坚持比什么都重要，长江给了我拓展全球市场的自信，并教会了我，怎样整合全球化资源，来积极实现企业的价值。” [转载出处：www.11jj.com]

 不做风投，我会是另外一副模样

和杰出的人打交道要有足够的智慧，做风投是不进则退的。这种状态很像是在商学院，“上学时大家最开心的就是讨论案例。现在也一样，每天要看各种商业信息，然后一起分析讨论解决问题……如果我不做风投，人们看到的或许是另外一个完全不同的曾振宇（长江MBA 2003级）。”

曾振宇把市场比作丛林。每个人的路又何尝不是呢？

曾振宇在甘肃长大，不折不扣的西北汉子。22岁那年，曾振宇从西安交通大学财务专业毕业后，不安于局促一隅，告别西北只身闯荡北京，他的职业生涯也正式起步。2001年，曾振宇加入中国工商银行总行的电子银行部门，进行网上银行产品业务开发。国企的金字招牌响当当，又有进京落户的资格，是很多人羡慕的工作岗位。可是曾振宇没有感受到实现自我的舒畅感，这份工作仅维持了两年多。

“工总行和长江商学院都在长安街上，那时下班后我会去长江听免费讲座。听了一段时间后，我就开始想，要是能天天坐在教室里上课，那该有多好。”不久后，他干脆任性地抛弃了“铁饭碗”，决心过自己想要的日子。那是2003年，25岁的曾振宇成为了长江商学院首届MBA学生之一。

长江的课堂大多采用双向讨论。“我当时觉得这种讨论效率不高，嗓门大也不代表真知灼见。后来再想想，讨论确实是集体协作时，效率最高观点最透明的法子。”长江学习期间，他发现自己对商业模式格外有兴趣：新技术和创业者“不是从社会既得利益价值链中切出一块资源，而是一种创造性的资源。”他开始希望自己的未来能与这些最新最酷的东西有所联系。