转型路上，我们三十而变 | MBA校友故事(4)

从长江商学院毕业后，曾振宇加入跨国保险及金融服务机构美国国际集团(AIG)，负责大中华区的发展规划和并购项目；后在磐锐投资基金投资和管理成长型项目。2006年，高科技产业与风险投资行业进入一个全新的发展阶段。热衷新技术的曾振宇感觉到创业创新的巨大发展机遇，于是就在一场即将席卷中国的投资热潮发动之际，于2007年10月“取势”加盟DCM。 [好文分享：www.11jj.com]

2008年，在网络时代成长起来的80后成为主流消费人群，蓄势多年的中国电子商务市场终于风云际会，开始爆炸式增长。DCM这一时期的很多投资项目，后来都成为投资领域脍炙人口的传奇。美国中概股最耀眼的明星——唯品会就是该时期DCM的经典案例 —— 路途多舛流血上市，后来又屌丝逆袭震惊四座，为DCM带来37倍回报率。与此同时，和回报率一样不让人淡定的还有——风险。 [原文来自：www.11jj.com]

“早期项目商业模式往往还只是个想法，更没有组织架构，这个时候不能往细处看。对一个项目的正反面要有客观理性的判断，同时更需要一种直觉，捕捉恰当的投资时机和感受合适的创业团队。”

创业公司成长的过程就像滚雪球，不断吸收社会资源拼命向前，有的越滚越大，有的滚着滚着就散了。掏出真金白银的早期投资者，除了要给创业者打气，更需要安排一切资源做好7*24创业伴侣。2010年11月8日，唯品会获得DCM首轮资金。从那天开始，曾振宇就开启了长期双城生活模式。

初创企业很难找到合适的人才，唯品会的CFO、CTO、COO，甚至物流负责人都是曾振宇找来的。“这是公司的DNA或骨架，，种好了是很难改的。”曾振宇从不求多，只求精，他要“找到最强的企业家，无论顺境还是逆境都和他们站在一起。”

他每个月必定参加唯品会在广州举行的经营会议，所有为难的事情，都和创业团队一起面对，这个习惯一直保持到现在。在大浪淘沙的市场竞争中，很多同类电商由于货源不稳定供应链断裂，有的由于单价太贵无法让消费者接受…只有唯品会始终保持清晰定位，并及时改善经营方式越做越大。唯品会的每一次融资，包括上市全程，曾振宇都默默站在后面给予支持。

十年风投风雨兼程，他全身心热爱着每一个创业项目，工作有压力却不觉得累，只是执着地打出一个个“Home run”。风投也带给他一些未曾想到的回报，“性格内向的人，居然有一个强大的社交网络。”由于工作的原因，他每天接触新东西，分析新事物，了解不同的企业，和最聪明最优秀的人在一起共事，互相交流，碰撞出各种好的想法，并在其中不断打磨思维方式，定格为人处世的哲学。

告别国企总部，进学校涨姿势，到外企炼才干，在风投拼睿智……品尝过成功和失败混合的口味后，曾振宇觉得用了十年才刚品尝到一杯属于自己的焦糖玛奇朵，从口甜到心：“十年？这才刚刚开始，我正做得开心呢！”

失败比成功更有价值

当你回头看，会发现失败的经历往往更有价值，更让人终生难忘。创业者要明白这一点。不管亏了多少钱，都是有价值的。