转型路上，我们三十而变 | MBA校友故事(6)

二次创业雄心勃勃地东山再起，目标是个人市场，但梁维弘迎来的是更惨痛的失败。在Web2.0还没有兴起的年代，梁维弘就在互联网上做深耕，他的产品模式类似后来红极一时的微博。出发得太早，大大超前于用户的认知和使用习惯，两年亏损七位数。

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第三次创业是和移动运营商合作，为非智能机用户提供定位服务。相比前两次创业，这次创业没有了高大上的理念，却很接市场地气，背靠大树挣钱。然而这种模式多少有点“寄人篱下”，依赖的大树慢慢地变成了企业发展的天花板，因此他对自己创办的第三家公司的评价是“一家半死不活的企业。”

几次创业浮沉，梁维弘需要一个沉淀和自省的时空。2008年，梁维弘到长江读MBA，充好电再创业。“这里创业氛围足够浓，是他喜欢的商学院地样子。”上学期间，梁维弘创办了长江创业俱乐部，希望沿着自己的创业梦继续前行。

长江盛产创业者和投资人，在这里，梁维弘第一次接触风险投资(Venture Capital, 简称VC)行业，第一次结识了VC大佬；在这里，他认识到VC是创业者的伙伴，两者是共同走在路上的人，创业者不单需要资金，他们更需要陪伴。他发现，自己更胜任成为一名投资人，三次失败的创业经历没有让他扬名立万，可是他的失败经历却可以照亮他人。现在所有传统行业都在“互联网+”的浪潮里，而在这个领域，梁维弘会有说不完的故事。在这里他栽过跟头、吃过苦头，他希望让自己的创业经历作为一个客观参照系，让当下的创业者引以为戒，帮助企业规避创业路上的一个个“坑”。

“创业失败是正常，成功才是低概率事件。我会经常去提醒创业者前方的坎坷。对于创业如何走向成功我一窍不知，但我会发现失败和察觉那些可能导致失败的诱因。当你回头看，会发现失败的经历往往更有价值，更让人终生难忘。创业者要明白这一点。不管亏了多少钱，都是有价值的。”

2015年6月，梁维弘创立了自己的新基金-熊猫资本，用他的话来说，“又开始新的一次创业”。这次创业，梁维弘很清楚，帮助更多创业者成功才是他的成功。“我期待让更多可以改变世界的想法变成现实。”