中国零售犹如“干瞪眼”，需艰难经历三重境界

文/联商高级顾问团主任、上海商学院教授周勇

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中国当下以及今后的零售业越来越像“干瞪眼”。干瞪眼是一种扑克牌玩法，每人五张牌，上家出“3”，下家只能跟“4”，除非有强牌“2”或“炸弹”，才可以强行封杀，否则就只能“干瞪眼”，眼睁睁地看着别人“走牌”。零售的“强牌”是什么？

罗森张晟总在2018联商风云会上说，他有一个22人的团队，挖走任何一个人都没有用，他们是一个整体，我想，这个团队就是罗森“强牌”，是罗森对市场的感知力、策划力与执行力，尤其是高层定性的感知力与中层的定量感知力。

罗森中国董事副总裁张晟

投资人说，未来零售更需要有战略眼光与战略布局，更需要技术的支撑，所以，需要有更多的投入和资本的助力。线上巨头有钱也任性，想买谁就买谁，想“颠覆”就颠覆，尽管颠覆的事情在零售行业至今还没有发生过。

虽然未来的结局难以预料，但有一点是肯定的，你有钱但害怕投入，害怕失去，害怕不确定，或者你压根就没钱去投资，别人也不愿意对你投资，那就是“干瞪眼”，眼睁睁地看着别人发展，眼睁睁地被别人抢走你的用户，这样就不会有未来。

（一）零售：什么才是最重要的未来？