试读 | 《从零开始做运营2.0》1.5 大运营与小运营(5)

需要提醒注意的是，在男人袜的这个案例里，不论是网站下单的流程，还是袜子本体包装中存在的尺、弹珠，或者后期的印刷品、贴纸，以及新媒体的名称与定位，都是被人为精心设计的产物。 [本文来自：www.11jj.com]

当然，对于运营者来说，这些我们这种外人看来的「精心设计」其实可能是当时「无心之作」的马后炮，但一个动作一但开始固化与重复，往往意味着它的效果已经变得可测量并且有效果了。 [本文来自：www.11jj.com]

上面这两个案例，其实说的都是大运营，这个层面上的运营，其实通常要走到比较高的职位上才会去接触到，因为不管是传统行业里或者互联网行业里的连通联动、策略制定，都是需要一定的level和能量才能去涉及的，而如果你今天还没有那么高的level，又或者你今天站在大众的视角，你看到的所有，通常都是小运营的范畴。

什么是小运营？就是具体的打法、做法，战术执行这些层面的事儿。

譬如说，天猫双11、京东618，这些我相信不管身为运营，还是身为普通人，几乎没有人会不知道，这些其实都是人为制造出来的节日，但是它们的影响力都早就已经通过年复一年不断展开，而被持续的拉升，变得非同凡响。

接下来会有一个问题，如果说，作为普通人，看到双11和618的感受集中在双11这一天，和每年的6月的一月，那么，作为运营，你认为这样一个活动，从策划到执行，大概会花费多久？

淘宝和天猫，并不是从一开始就想创造一个节日的，但是后来，就真的创造了一个节日。

京东是从一开始就想创造一个节日的，而且方法是对的，但比起双11，我们恐怕依然不得不承认，618的影响力还没有那么大，但是它正在变得越来越有影响力。

同样，除了阿里、京东之外，前几年其实还有很多的公司在制造节日，但他们后来基本都没有了声音，这里面的问题，其实在大运营和小运营的层面都有体现，在后面的章节中，关于如何去制造一个节日，如何让这个「节日」占据用户的心智，甚至为产品和品牌代言，我会与你分享我的看法。

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