政委要做的50件事—制定团队的规则，做事的原则以及团队子文化

【天机导读】

阿里巴巴的管理中，有一个核心的组织叫“政委”。政委除了负责人力资源工作，更加重要的是文化传承以及激发人心的力量。马云正是受电视剧《历史的天空》的启发，建立了知名的阿里巴巴“政委体系”。

第二篇：文化传承

3.制定团队的规则，做事的原则以及团队子文化

每个政委和业务经理管理团队的时候，往往要给自己的团队一些原则，因为每个人的管理风格都不一样，公司的管理和公司的制度是做事的基础，它不是最高标准，也不是具有个性化的标准。我们在管理公司的时候，一定要把公司大的规章制度告诉所有人，作为公司的基础。但是作为基础还不够，公司的文化和制度就是保持公司以正常的速度发展，而一个优秀的管理者，他能够带出自己的团队，有自己的个性，有自己的气质，而且有自己的精神。

《亮剑》中李云龙讲过：军魂是由最早的创始人奠定的，他的血性，，他的精神，他的思想，就成了这个团队共同的思考习惯，即使创始人不在了，他的精神还一直留存，成为团队的战斗力，这就是“亮剑精神”。这种精神的传递不是简单的靠几个标语，而是靠管理者以身作则带领团队真正去实践。所以说，管理团队的核心不是管团队，而是管自己，不是讲道理而是做好自己的言行举止，以身作则。

管理篇往期内容

1.招聘的人员记录本，预判所有招聘成员的发展

2.离职人员的访谈以及对于公司的建议

3.团队组织结构设计，权责利一开始要讲清楚

4.负责每个月的人才盘点，271的排序与规则，团队成长的排序

5.协同每月的业务复盘，结果及过程的复盘，关键过程的效率提升

6.对每个人确定季度的考核目标，并在每月正式沟通

7.绩效考核前的团队沟通，对于有风险的人的提前沟通

8.针对优秀的20%的人的激励计划

9.对于绩效考核中排名落后的10%的人的成长计划

10...体系的推进和落地，教学相长体系落地

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一个卓越的公司，改变一个行业的命运

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