如何为混合云配备人才

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[好文分享：www.11jj.com]

要想在混合云上取得成功，公司需要知道混合云是自己的一个站点还是目的地。Selvaraj认为混合云只是全面云转型的一个中途站，而Terrell则认为，医疗等监管严格的行业目前必须将混合云视为目标。

IT分享了他们的经验，并建议让网络和基础设施团队共同为混合云环境做好准备。

Perkins+Will的IT团队一直以来为其复杂的商业建筑渲染图维持着一个庞大的存储区域网络(SAN)环境。

这家总部位于芝加哥的建筑公司在全球30个地点拥有2500名员工，当它的SAN环境无法满足其需求时，Perkins+Will最终选择了将现有的数据中心和边缘设备迁移到基于云的存储系统中来。突然间，CIO Murali Selvaraj便面临了一个艰巨的挑战：如何重组公司分布在全球的50人的IT组织，以满足混合云的需求。

其由亚马逊简单存储服务(Amazon S3)所支持的Nasuni云文件服务只需要三名全职的管理人员，而其余的IT人员将获得更多的空余时间。

Selvaraj表示:“我们不是一家随意解雇员工的公司。在没有行业最佳实践来重新思考在这个新时代下的员工配备问题的情况下，Perkins+Will按照Selvaraj的文化哲学规划了自己的路线:“当人们觉得快乐、有动力、并受过良好教育时，他们就会适应新技术，而我们也就能从新技术中得到最好的东西。”他的任务是重构IT，并利用混合云节省下来的时间和成本，为业务带来更大的收益。

例如，IT现在可以承担在应用程序、产品和客户开发方面的“创新项目”，以及面向流程的工作内容，比如新员工和来自并购的公司员工的入职。“我们正在重新调整思路，从如何让边缘设备发挥作用的本地思维，转向如何增加价值的全球性思维，”他说。

德克萨斯州北里奇兰希尔斯的保险..提供商HealthMarkets的CIO和副总裁Scott Terrell表示，混合云要求IT掌握各种混合技术并承担混合角色。