如何为混合云配备人才(3)

Gerhardt为大型IT企业(如游戏公司和金融机构)担任了部分管理角色，并帮助它们实现了向云的过渡。他说，混合环境同样需要公司应对运营数据中心、配备数据中心人员以及占地面积等所有问题。 [转载出处：www.11jj.com]

“你同时需要新的技能和旧的技能，所以如果你不愿意破坏原有的组织，你就永远无法充分利用云的好处，”Gerhardt说。这可能会干扰员工--但如果一家公司想要一直走到云端，这就是必要的。“劳动力转型永远不应该成为迈向云计算的障碍。” [原创文章：www.11jj.com]

做好企业云战略的沟通

Storment说，许多公司已经不再是某一技术层面的深层问题专家，而是将其转向了以产品为导向的开发，并要求每个人都成为各行各业的行家里手、全面的工程师和全面的商业。“但这一变革必须谨慎进行，所有的声音都需要被听到，”他说。

一旦Selvaraj制定了如何在Perkins+Will实现混合云的设想，他就开始向他的团队传达了这一愿景。“这不是一夜之间发生的。这是一场对话，一段旅程，”他说。他向团队解释说，这一变化将使他们有更多的时间从事更具战略性的活动，他们将要做的事情对组织来说将更有价值。“最后，80%的人举手参加了这个项目，”他说。

在HealthMarkets，Terrell承认在早期遇到了一些阻力。 “我们的基础设施团队对这些新角色并不一定感到兴奋，因为这些角色不太需要熟悉服务器、存储和网络，”他说。最终，“他们把它看作了一个学习新技能的机会，使他们能够从数据中心的日常维护中解放出来。”他认为，重要的是要坦率地表明，个人将不再拥有对基础设施的控制权。“我们的团队能够很好地适应，”他说。

Gerhardt相信，当迁移到云端时，诚实是最好的策略。“如果你不告诉他们你的计划，你就会失去你想要留下的人，”他说。

《从问题解决到解决方案的设计：将想法变为行动》的合著者Eduardo Campos对此表示赞同。“你必须与他们一起，并向他们解释我们都在同一条船上。如果员工觉得自己被贬低了，你就必须处理好这些不良情绪，”他说，尤其是当员工将要被要求掌握新技能时，因为这意味着他们将有一段时间没有时间与家人一起，并接受..。

评估需要的云技能并找出差距

在执行官们的支持下，Gerhardt经常对技能评估采取强硬的态度，他告诉IT团队，在转型的天，“没有人会有工作”。他把每个人都给了人力资源部门，，该部门会负责进行软技能和硬技能的评估。他说，这样做可以让反云人士自行选择退出系统，“这样，你就不必担心他们会破坏你。”