如何为混合云配备人才(4)

在一个需要将ERP生态系统迁移到云计算的组织中，他花了6个月的时间来与领导层和人力资源部门进行规划，然后又花了18个月的时间来完成人员重组。他学到的最大教训是，永远不要低估拥有机构知识和知识产权专业知识的员工的价值。 [原文来自：www.11jj.com]

Campos说，公司应该预料到会有一定程度的人员流失。“有些人可能不想学习新技能或改变行为，”他说。他支持与HR以及行为专家合作的想法，以评估团队在云环境中取得成功的能力。

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Selvaraj说，他亲自进行了一对一的技能评估，并询问团队成员“是什么激发了他们的兴趣”。幸运的是，他们的回答各不相同，所以他不必为太多重复性的答案而感到纠结。

Terrell说，他希望团队成员也能够熟悉预算、成本分配和监督方面的知识。“是的，云计算比数据中心更便宜，但你也必须小心，你可能会通过创建更多的环境为自己制造出其他问题。如果一次做太多事情，你就可能把钱花光，”他说。“这需要经历一个学习曲线，而现在可能是学习新技能的最佳时期。”

Storment经常看到团队成员在云环境中实现了成长，因为在云环境中需要业务智能、分析和其他更侧重于业务的技能。对于云来说，跨团队协作非常重要，因为每个人都对理解与云相关的成本和使用非常感兴趣。“这在以前并不是一个问题，因为对于数据中心的成本来说，从天起，服务器和存储设备等就已经成为了沉没成本，”他说。“有了云计算，工程师和业务团队需要围绕成本的日常可见性与财务进行互动，这样他们就能理解支出的影响，并一起做出更好的决策。”

混合云的..和支持

Selvaraj说，很多..预算来自云计算节省下来的资金。“我们的IT预算过去更多的会用于网络边缘的存储、备份以及数据中心资源等等，”他说。而现在，他能够将节省下来的资金直接用于员工的发展。

Perkins+Will关注的一个关键领域是流程管理。 Selvaraj发现丹麦的办公室在这一领域拥有高技能的员工，于是派遣了其他有天赋的员工一起去做这项工作，并直接与员工或业务“”一起进行了..。

HealthMarkets在很大程度上依赖于一家开发公司来帮助自己的IT团队来来建立自己的技能。 Terrell表示，他们是从..新成立的开发团队开始的，而现在这些人正在..下游的其他IT员工。该团队还利用了在线研讨会和当地的教育机会来加快速度。

Gerhardt也依赖外部的帮助来获得IT团队的支持，但速度要更快，因为随着内部团队提升了自己的知识，他会小心地把他们拉下来。“一开始可能要花更长的时间才能完成一些事情，但我希望他们能够学到东西，”他说，并将这种方式比作了学徒制。