中国成功企业的三种角色：农耕者、狩猎者、圈(4)

三种身份之间的轮换

朱恒源和杨斌认为，农耕者、狩猎者、圈地者这三种不同的类型看上去差别很大，但实际上，企业在发展过程中往往会在三者之间转换。 [转载出处：www.11jj.com]

比亚迪最初从电池、手机零部件行业起家，锻炼出了高效率低成本的制造能力，之后以这样的优势进入汽车行业，是一个典型的狩猎者企业行为。但进入汽车行业后，比亚迪随着产品市场的发展（尤其是新能源汽车领域）不断前行，已经转身变成了一个辛勤劳作的农耕者。

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联想在PC市场的整个发展过程中，是典型的农耕者，但是随着全球和中国个人电脑市场增速放缓，联想控股也开始规划进入房地产、农业和投资等多元领域，开启了圈地者的发展历程。

万达集团原本是大连的地方性地产企业，随着房地产需求发生结构性变化，它开始进军商业地产。2015年，万达持有物业面积超过2600万平方米，收获了农耕者最大的丰收。同时，万达开始陆续收购美国电影院AMC、伦敦高端酒店等标的，成为商业、文化娱乐及金融综合集团，降低了房地产行业发展放缓对自己的影响，圈地者布局初具规模。2017年，万达大规模出售资产，又在进行新一轮战略转型。

兵无常形，但有迹可循。无论何种角色，企业发展的关键，是认清此时此刻自己的特征和身处的市场环境，为自身选择最合适的耕耘或开拓方式。

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