光源资本郑烜乐：2018创业通关“五段锦”，把融资中碰运气的事都变成科学(4)

社交流量，囊括了中国人口60%到80%，这个社交..牢牢地抓住了所有人，最后会导致商业基础设施在社交..上重建，比如微信。底层的改变是我们认为的“元风口”。 [原文来自：www.11jj.com]

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同时，还有代际更新，移动支付达到50%以上的渗透率，所有的线下场景都可以用支付进行串联，包括数据、消费下沉、技术的变革，这些叫“元风口”。不管是对于投资人还是对于创业，思考“元风口”对自己业务的本质改变，才是最有意义的事情，而不是看到什么风口就往上贴。

连横论

拥抱巨头，空间换时间

我们统计了一下，过去4年新晋独角兽中有50%拿了BAT的投资。2017年，我们做的项目中有6家企业获得了BAT的投资。如果算上BAT生态企业，囊括BAT资金的独角兽投了别的独角兽，可能会更多。拥抱巨头可能是常态，拥抱巨头可以获得很多资源、节省很多时间，相对地，是丧失一些空间。

拥抱战投，是走到B轮之后需要面对的问题。什么时候开始选择和战投接触，以及选择那家？这些都是需要深度思考、权衡的。

合纵论

生态思维，双轮驱动

大量独角兽对外进行战略投资也是一个趋势，过去四年新晋独角兽其中80%有对外投资行为，包括并购。这也是非常有意思的数据，当时做过一个统计，在美国创业公司经常做各种各样的并购、投资，即使是估值1亿美金的公司都经常做这种事，但在中国，估值10亿美金以下的公司里，看不到战略投资这个职能。很多公司到了20、30亿美金时才逐步设立这个职能，一方面是企业自身要提升，二是可以给企业赋能。