盒马鲜生，真的很难学(7)

“实际零售的终局，是围绕谁能达到最大的销售能力，谁建设完了最大的供应链效率，谁拿到最好的商品，围绕着这个来打造完整的体系。” [原创文章：www.11jj.com]

一系列的高举高打，无疑需要巨额投入及数据资源、信息技术作支撑。盒马背靠阿里，具有不可复制的先天优势，追随者只能望尘莫及。

[原文来自：www.11jj.com]

此次盒马披露的数据，不仅被业界看作其模式成功的标志，也被认为是零售行业的划时代丰碑——经过百余年发展，零售业终于迎来最彻底的改变。

这让盒马的探索更具里程碑式的广泛价值和意义。

当初马云曾表示：“无论是打造的无人零售店也好，盒马鲜生也好，并不意味着阿里巴巴准备去抢占多少零售、生鲜市场，而是要给业界传输一个信号或者说是一些思考，让零售行业反思如何做得更好。”

短短两年间的变化，令马云的期待再次成真。

在盒马的示范下，传统零售掀起了思变潮，催生出的新型服务商构筑起零售新生态。已经具备创新思维的传统零售业，在新生态中定将各显神通，与盒马一起，走出更加高效、通达的新零售之路，成为供给侧改革与中国经济转型升级的有力助推者。

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