2018年终话题：接班、换代、解构与重构(4)

所谓的网络效应，也就是形成用户和业务规模效应之后，带来的业务增长，用户增长的指数级效应，能够呈现单次成本投入的多次回报，提供坪效在内的企业综合运营效率，而这一切的前提是拥有一个可以触达指数级增长的基本..和系统模型。 [原创文章：www.11jj.com]

然而，多数的传统企业的用户和业绩增长都还无法实现和保持线性增长直线，更无法实现指数级增长的奢望。 [本文来自：www.11jj.com]

而面对外部的竞争，面对互联网企业的资源争夺，那些靠资本杠杆拼命烧钱，包括补贴和饱和宣传在内的市场打法的争夺，显得无所适从，而一旦一个行业领域的用户指数级增长模型形成，则对于那些同时处在同一个市场内的任何企业都带来深深的伤害。

而对于那些在互联网技术红利初期就已经出发摸索，如今已经具备无可争辩的先发优势事实的竞争对手，如今在一个市场和技术红利消失，市场竞争常态化和固化的当下，后发者奔向网络效应的努力显得举步维艰。

任人宰割的命运或许是大多数传统企业的宿命和归宿。

所谓的换代，无非是那些具有数据智能架构的创新企业，正在潜伏滋长，天然的网络效应模型设计，指数级增长的萌芽基因，在还没有被更多传统企业看见，或者看见但却看不明白的情况下，一旦爆发，则已经无法跟上指数级增长的步伐。

所谓的换代，无非是行业内升变革动力还没有寻找到的同时，外界跨界打击的力量，一种来自于不曾明示竞争对手身份的边缘处冒起的力量，直接带来行业的颠覆式改变，就如方便面行业从来没有预想到一个叫外卖的商业模式成为自己的最大竞争对手，甚至是消灭自己所在赛道的颠覆者。

同样的，电台也没有想到一个叫滴滴出行的明星公司让自己的频道无处安放，商业银行网点也没有意识到一种长在智能手机之上的支付宝和微信，能够让偌大和舒适的营业大厅变得空荡起来。

有曾经的行业英雄在企业被互联网企业收购时候发出的感慨，同样适用于如今正在努力跨界进入商业智能新时代的一群企业家们，“我赢得了所有对手，却输给了这个时代”，换代大潮汹涌而至，能像百丽鞋业已经退休颐享晚年也许是众多企业家的普遍愿望。

3、赫拉利

赫拉利，以色列青年学者，著有系列的畅销书《人类简史》、《明日简史》、《今日简史》，成为人类思考过去，面向未来的重要指南，然而，在《今日简史》中，赫拉利通过对历史上和当下影响人类的诸多观念理念以及现实实践的变化，，向我们展示了一个不确定性的当下，更带来的未来的更大不确定性，虽然在《明日简史》中看似有些定论。

《今日简史》中，赫拉利向我们展示了技术进步，特别是人工智能等技术的应用普及，让机器人类代替传统人类的步伐加快，曾经的技术进步与就业促进模型已经出现了诸多不适应新变化的迹象。

在政治领域，传统的民族主义，自由民主的普适价值观念也遭遇到了现实的冲击，已经距离曾经的普遍共识地位越来越遥远，或许有朝一日会被彻底遗忘，按照赫拉利的描述，当下的人类面临不确定的未来，看似已经没有什么可以把持的东西了，无论是自己的身体，还是自己的认知和思想，甚至是自己存在的这个地球，都仿佛一朝醒来，都不是我们曾经记忆中的样子。