以建行为例,2009年年底,该行完成了对1.34万个营业网点的零售网点一代转型改造,客户平均等候时间下降了40%,等候时间低于10分钟的占比达到71%,并在1200家网点继续实施二代转型,使客户经理直接服务客户的时间提高31%。 [原文来自:www.11jj.com]
当时,建行投入运行的ATM达3.6万台,,自助银行8128家,每台自助设备年均交易9.62万笔,通过自助和电子渠道实现的交易次数达到物理网点的两倍以上。 [原创文章:www.11jj.com]
截至2017年年底,建行在运行ATM已达97007台,自助银行则达到29047家,其中,离行自助银行14776 家,离行自助银行与网点之比达1∶1。自助柜员机账务..易量38.46亿笔,是柜面交易量的7.66倍。
“从建行的实践来看,只有将‘以客户为中心’的理念扎根变成提高客户满意度和价值创造能力的自觉和持续行动,向更主动、更精准、更便捷、投入产出效率更高的精益化服务迈进,才能适应转变银行发展方式。”建行有关负责人表示。
建行提升网点服务的步伐仍在继续。今年,建行在全行启动了“劳动者港湾”建设,继续提升网点服务设施,统一向社会公众提供饮水机、充电器、雨具、急救箱等服务设施。至此,建行的服务对象已经从自身客户,拓展到环卫工人、出租车司机、交通警察、快递员等户外劳动者及广大有需要的社会公众。该行董事长田国立表示,提升网点服务不只是增加竞争力,还要用金融力量解决社会痛点。
◆◆未来仍存无限可能◆◆
“对不起,我腿短,所以我走得有点慢,请不要着急。”建行无人银行机器人“小龙人”的“卖萌”让消费者享受到了别样的金融服务体验。作为全程无需柜员参与办理业务的高度智能化网点,无人银行为广大消费者呈现了一个以智慧、共享、体验、创新为特点的全自助智能服务..。
“回顾过去几年,网络银行、数字银行、虚拟银行、智慧银行等说法不断更新人们对银行的认知。这些被赋予了时代特色的名词,虽然在概念的界定上并不完全清晰,但它足以表明银行业追随技术发展与时俱进的步伐。”对于未来的趋势,杜玉预测,在智能、高效、万物互联的时代背景下,银行业的发展也呈现智能、高效和便捷的特征,其网点建设则将表现出明显的智能化、轻型化、特色化和社区化的趋势。
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