我对社区的思考，可能没啥用，但就是想写出来(5)

男生在游戏里就产生了社会资本，他对游戏的投入程度就会更深，归属感就会更强，那么男生在游戏里付费的可能性也就更大。

再举一个微博的例子。

微博希望用户多去关注垂类大V，如张大奕，而不那么在乎用户去关注迪丽热巴这样的明星。

因为头部明星不多，只能吸特别死忠的粉，且微博对明星掌控力很差，明星发什么、什么时候发，主要是看自己情况而定。

垂类大V就不一样了，首先量级很大，内容生产量和活跃度也大，更愿意配合微博官方，也会绞尽脑汁服务粉丝。在这个过程中，垂类大V的粉丝就会产生社会资本，对微博的依赖度就会更高，这些都是明星给不了的。

深耕垂类之后，微博的DAU和变现都涨了，就是因为通过垂类大V覆盖了海量用户，，用户不仅离不开微博，且频次也越来越高。

社会资本的产生，是运营参与最多的一件事了。如果觉得这个说法不接地气，再具体一下就明白了。

做增长时讲的aha moment，在Facebook身上就是7天内加10个好友，在Dropbox就是上传个文件。会发现加好友、上传文件、阅读文章/视频这样的行为，其实就是社会资本产生的具体落地点。同样，在社区里做榜单或优质内容也是一样的道理。

具体的落地步骤：

首先，完整的画出产品的核心功能流程图，且能给出这个社区运转的内在逻辑。

其次，在这个流程图或内在逻辑里，找到几个关键的节点。比如发布一条Twitter，是最重要的关键环节。

然后，从运营角度出发，给出提升这个关键环节的具体措施。比如要让更多人发Twitter，就要做分品类的做头部作者运营、做热点事件的话题引导、做不同时间和地点的场景触发。

简单这三步完成后，运营框架也就出来了。切记不要一上来就嚷嚷着做活动做用户，不能跳过决策逻辑而一头扎到执行细节里，因为有可能你的方向都是错的，越努力越差劲。